控制（control）就是檢查工作是否按既定的計劃、標準和方法進行，發現偏差分析原因，進行糾正，以確保組織目標的實現。由此可見，控制職能幾乎包括了管理人員為確保實際工作與組織計劃相一致所採取的一切活動。

控制和計劃的關係相對密切，是一個問題的兩面。計劃越是明確、全面和完整，控制的效果也就越好。控制的目的在於透過採取糾正的措施，使實際工作符合原來的計劃目標。

控制按照其控制點的不同，可把控制分為：

1、事前控制。是指一個組織在一項活動正式開始之前所進行的管理上的努力。

2、即時控制。是在某項活動或工作過程中進行的控制。

3、事後控制。即發生在行動或任務終了之後的控制。

拓展資料

管理控制是在實際工作中，為達到某一預期的目的，對所需的各種資源進行正確而有效地組織、計劃、協調，並相應建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活動。它是管理功能的組成部分，同時也表現為一個連續的過程。

在這個過程中，管理人員應採取各種有效措施，以提高經濟效益，實現經濟發展目標。管理控制是包括人力控制、物力控制、財力控制等子系統的管理控制系統。