作為公司領導，怎樣才能籠絡人心呢?對員工要以誠相待。要不時地關心員工，讓員工感覺在你手下工作有一種信任感。比如，在員工最困難的時候要給予他一些幫助，就能顯出你對他們的誠心。假如一位普通的員工生病住院，你就要親自到醫院去看望。如果員工家裡出了事情，或者生活很拮据，你要親自過問他們，很好地關心他們。 要取信於手下的員工。員工只有信任領導，才能有工作積極性。例如，公司要搞一個大專案，資金週轉遇到困難，可能拖欠員工一兩個月的薪水，這時你不是不能拖欠工資，而是要給員工一個很好的交代，在專案完成後。一定要補償員工以前的工資。這樣員工才能相信你，才能感覺到你是可靠的，才能取信於你。 “仁”是籠絡員工的法寶。每個人都知道在交朋友時要結交仁義的人，在工作上也一樣，領導對員工一定要仁義，讓員工感覺到你是個可結交的領導，讓員工感覺你是他願意服務的物件。如果員工在工作中很賣力地去做。想方設法為公司的發展而努力，那你就應該不辜負大家的期望，多多為員工著想，多為員工謀點利益。 只有以誠、信、仁的態度對待員工，才能讓員工去為公司的發展而努力。 領導要有洞察事態發展的眼光，看好時機，不一定花很多的錢，只在關鍵時候，就能把員工的心籠絡住。