高管等核心管理層，用直接持股激勵是比較合適的，這些人員會成為公司的直接股東，需要經過工商登記才生效。這種方式需要謹慎處理，方法比較簡單，但是後續出現的意外情景，還需要根據約定處置其所持股權。

對於非核心的員工而言，間接持股激勵更為合適。一般有兩種方式，有限責任公司和有限合夥企業，把部分股權轉移到這樣的持股平臺中，被激勵的員工成為該平臺的股東或合夥人，間接持有公司股權。

就實操而言，公司上市後，過了鎖定期後，在二級市場出售所持股份時，直接持股的需要繳納20%個人所得稅，而間接持股的繳納25%的企業所得稅後，還需繳納20%個人所得稅。

用有限合夥企業平臺的話，不需要繳納企業所得稅，只繳納個人所得稅，所以間接持股的平臺以有限合夥企業比較有優勢。

民營企業所做的股權激勵，可以分為 ：核心骨幹的技術人員股權激勵和重要的管理層股權激勵。在我看來，要做到股權激勵的前提是公司已經具有一定的規模和盈利能力，這樣子股權激勵，它的作用才能顯現。在公司要形成一個良好的企業內競爭機制，有能者居之，這樣實施股權激勵才會形成一定的向心力，才能激發公司的內部活力。當然要做到賞罰分明，股權激勵才能真正的有意義。