領導水平越高，員工素質越高，管理機制越完善，管理幅度越寬，

影響管理幅度的因素

綜合和發揚兩種基本組織形態的優點，要求確定合理的管理層次和管理幅度。由於管理層次的多少取決於管理幅度的大小，因此後者便成了矛盾的主要方面。 在具體確立組織的管理幅度和層次時，我們只需要把握以下幾個關係： 1．在被管理人員確定的情況下，管理幅度與管理層次成反比，即管理幅度越大，則管理層次越少；反過來，管理幅度越小，則管理層次越多。 2．管理幅度與管理的政務和事務的難易程度和規範程度有關。管理的事務越難、越不規範，則要求管理幅度要小些；如管理的事務較容易，且規範、穩定，變化小，不需要創造性，則管理幅度可大些。 3．管理幅度與管理者的水平和管理手段的先程序度有關。管理者水平高，管理手段先進，則管理幅度可大些。否則，就可小些。 4．管理幅度與被管理物件有關。被管理人員素質高、責任心強，能獨立勝任工作且忠於組織，、則管理幅度可大些。否則，可小些。 5．不同管理層次和工作性質。管理幅度也應有差別。 6．管理幅度與組織法規健全與否有關。對於一個法規、程式健全的組織，幅度就可大些。