管理層次與幅度

　　管理層次為組織系統中縱向劃分的管理層級的數額；管理幅度為一領導機關或管理人員能夠直接有效地管理和控制下屬人員或單位的數目。在單位和人數不變的情況下，管理層次和管理幅度呈反比例關係。

　　在實際管理活動中，影響管理層次和管理幅度的因素主要有：（1）下級的教育、訓練和技能；（2）工作性質與計劃程度；（3）管理技術與工藝水平；（4）權力模式和授權的程度；（5）組織環境和組織狀況。

組織活動的整合或一體化

　　整合或一體化是指在完成組織任務中使各分支系統的努力達到統一的過程。組織活動的整合或一體化主要來自於組織活動中各職能部門間協調的需要。

促進組織活動一體化的手段和途徑主要有：（1）目標手段；（2）政策手段；（3）組織手段；（4）資訊溝通手段。

組織的級別越高，管理的層次越多，比如省級單位肯定要比市級單位管理的級別多；管理幅度是指某一主體管理的人數或管理的單位數，要點是直接管理的，即內設人員。無論管理層次還是幅度都是以數量計算。