我們需要明確哪些行為會導致“反激勵”，進而比喵這些行為的出現，自然也就可以避免“反激勵”。

1、 管理者的不作為行為將造成反激勵，甚至會造成逆淘汰；

2、 管理者不能保持基本的公平公正，會導致反激勵；

3、 管理者對下授權不夠充分，什麼事情都喜歡自己去扛，會導致反激勵；

4、 涉及部屬切身利益的事情搞暗箱操作，會導致反激勵；

5、 偏聽偏信，不尊重基本事實，憑藉個人感覺去評判部屬的業績與能力，會導致反激勵；

6、 一言堂，說一不二，容不下任何意見，會導致反激勵；

7、 獎與罰的“度”把握不準，矯枉過正，獎罰偏激，不夠寬容，導致大家認為多幹多錯，這會導致反激勵。

管理是一項非常折磨人的事情，需要一副老黃牛般的好身板、需要一份堅如磐石的意志、需要一份獵豹般的膽識、需要一份星辰大海般心胸。沒有這些東西，幹管理工作將被累死、氣死、愁死、憋死、冤死、嚇死、被上面壓死、被下面頂死、被家裡罵死……總之就是各種死。