看到這個題目我首先想到的是提問者應該從事安全管理工作多年，這個題目本身就是探討型別，下面我結合個人工作經驗簡略探討下。

2010年開始，我在安全管理工作中採用了檢查情況、險肇事故、事故處理電子錄入，透過一年的錄入，在2010年述職報告中，將以上所有資訊進行了分類分析。

首先按照人、機、管、環對安全檢查中問題進行分類，找出公司內管理薄弱處，作為明年管理工作重心，同時分析多次出現違規操作的專案進行分析，從而針對性進行整改。

分析出現違章操作主要出現的車間班組，每月違章數量橫向對比，召開安全生產協調會針對出現問題較多的車間班組逐一研討，解決問題。

對險肇事故嚴格分析，主要分析是什麼因素導致的險肇事故，還要檢視歷次險肇事故發生的時間段，所屬車間班組，當事人身心情況，透過長時間資料的對比你就可以在特定階段進行強化檢查，大機率避免事故發生。

在資料分析中，你可以很精確的檢視到，各生產車間安全管理強與弱，容易出現違章人員名單，容易發生違章、事故的時間段。