國企領導都有個特點，就是抱怨手下員工沒有主動性，沒有執行力，然後還高價找一些培訓師給員工講課，提升主動性和執行力，但完全沒有卵用，大家聽完課還是半死不活的。一句話，問題在領導身上。國企普遍存在逆向淘汰的情況，領導很多是靠裙帶關係上去的，沒有專業能力和管理能力，自己都不知道如何幹好工作，所以只能讓員工“發揮主觀能動性”，主動找活幹。這樣幹好了就是領導的功勞，幹不好就是員工自作主張，黑鍋員工自己背。這樣的話，哪個員工還會有主動性？工作幹不好，領導就埋怨員工沒有主動性、執行力，其實是為自己的無能開脫。具體到你的問題，如果你屬於有才幹的領導，處理這個問題應該非常輕鬆，就是把員工叫來，交個他一個任務，然後把自己如何處理這個任務的詳細步驟一步一步給他講清楚，每個細節和可能發生情況以及如何應對都講，講完後讓他複述，複述不清楚繼續講，直到他背熟為止。你的處理方案講清楚了，再讓他陳述他的處理方案，共同討論兩套方案的利弊，最終確定一套詳細的方案（包括各階段的時限）讓他執行，然後你就按照時限聽彙報就可以了。如果你也屬於國企中最常見的領導，那我建議你還是把個人素質提高一下再說。