大軍是個意氣風發的小夥子，畢業就進了公司，已經快三年了。

他挺有闖勁，腦子聰明，說話也比較有條理，985的背景讓同事們都高看一眼。

在公司待久了，大軍越發對同事不滿意，覺得他們做事情反應慢，手腳也慢，不夠給力。

最近開始吐槽起部門的主管，嫌主管不夠重視他，做事不給自己機會，還嚷嚷著要跳槽。

作為HR，我們只好認真和他談了一次話，幫他分析分析情況。

良好的教育背景，可以在進入職場的時候，獲得比其他人相對好的工作機會，是因為良好教育背景的人往往學習能力強，懂得融會貫通，能夠迅速掌握職業具備的技術和能力。

好的能力更容易做出優秀的工作業績和成果，在工作崗位上，一個人的好壞是從達成了多少工作成果來評判的，空有能力不運用在工作上做出成果，能力就是空談。

而職場上的優秀個人大多是方方面面能力都很強，工作思路清晰，專業技能強，溝通表達與其他人配合能夠愉快順利。

因為綜合能力強，更容易做出好的工作業績，這方面單一的能力水平出成績的速度是遠遠比不上的。

空有很高的理論知識，講道理自然頭頭是道，真正下手的時候，不具備敏銳的實操能力，還需要其他夥伴照應著，甚至領導操心的在背後跟著，這都不是真正的具備個人能力。

所以客觀地面對自己的能力，縮短與現實間的距離，端正工作的態度，才是成為職業人才的第一步，否則自己只不過是個潛能好的畢業生。

恰恰是你覺得自己很強，工作上的問題都能很好的處理了，甚至比其他夥伴處理得更漂亮，心裡有沒有一點點覺得大家都比不上你呢？有沒有一點心態膨脹，又或者平常在領導面前依然是這樣驕傲的態度，連領導都不放在眼裡？

如果你的上級都不能獲得你的尊重，更何況“什麼都不如你”的同事。

若我是領導，對這樣的夥伴我不僅不重用，還要刻意的冷落和孤立，直到把內心的驕傲自滿都磨平了，學會謙虛低調，才會重新啟用。

在工作中，小宇宙膨脹的員工，一方面很難掌控，交代你去承擔重要工作的時候，容易中間無法排程。

而且不是隨時都有合適的崗位開放在那裡靜候著你，企業都是一個蘿蔔一個坑，好的工作機會甚至崗位，都需要靜待時機。

當然可能很不幸你要熬很久，都沒有合適的機會，也可能就跳槽了，或者奔赴其他的去向，但是一個有生機的企業，是不會長久沒有好的機會出現的，畢竟你不是等一個總經理或者執行CEO的機會好嘛。

最起碼的，當然是本職工作做到位，能夠確保高效準確，讓領導放心的人。

責任範圍內的事情完成起來都打折扣的人，最好還是在現有崗位上再好好的磨練一下，不要先想著更好的機會，機會給你了，也把握不住。

所以前面我們才說綜合能力最終要，在崗位上把方方面面的能力都提升的比較平均，不至於經受不住一點工作形式的變化，甚至給點變化就手忙腳亂，雞飛狗跳。

工作做得好，表現也好的情況下，領導就會想，誰和自己關係相對更好一些。

倒不是說凡是領導就徇私的意思，和領導關係好，相對就會比較融洽，溝通交流會順暢甚至對領導的意圖心領神會，能夠全盤接收，自然會把工作做得符合領導的預期多一些。

所以我們常常會說，要花心思和領導拉近關係，並不是說要你做狗腿，而是真的作為工作夥伴的角度，也要更熟悉更容易合作無間。

和領導走得近了，領導就會考慮你是否能控制得住，特別是在利益和自我成就的衝擊下，是不是還能夠跟隨領導的步伐，站在團隊的陣營裡，平穩的完成工作。

要先看看你的綜合能力是不是能達到甚至超出目前崗位角色的需要。同時判斷一下領導對你的態度，是不是認為自己比較驕傲和難以控制，是否對你有很多防備。

然後努力與領導改善私人交情，讓領導熟悉你，瞭解你，知道你想問題的角度，和對待問題的看法，甚至為人處世。

在合適的時機，坦誠的和領導表達自己想要承擔更多工作機會的想法，表達你希望和團隊共進退的態度。

相信這麼做了以後，你會很清楚地掌握自己和團隊中每個角色的情況，能夠評估自己的能力在團隊中可以達到怎樣的程度，還需要做哪些努力。

即使這樣一頓操作猛如虎以後，突然發現一切都是不值得，領導小心眼斤斤計較，外部環境沒給自己留一點發展的空間，你就可以瀟灑的轉身，揮揮手飛到更高的枝上去了。

以上，就是我關於這個話題的一些見解，希望對大家有所啟發。

有能力的人往往恃才傲物，不太肯遷就別人，也懶得低三下四奉迎抬捧領導，領導口頭上雖然會誇獎這樣的人，但在提拔人選時卻以一些沒來由的藉口推諉用人。而善於獻媚迎合領導的人，哪怕沒有多大本事，只要不出錯，願意聽話，卻能得到重用，這就叫做庸者上，能者下。誰都喜歡聽好話，領導寧可喜歡親近一個唯命是從的人，也不待見一個孤傲難以駕馭的人。

有能力的人覺得自己憑本事到哪都能吃飯。疏於人際關係、感情投入。而平庸的人知道自己硬核技倆上拼不過，才華不夠，鑽營來湊。樂於巴結、精於算計、八面玲瓏。在風氣不正的一些氛圍下，反而走上了捷徑。所以說有能力的人在人際關係上不如平庸的人，只能被使用，不能被信用，更得不到重用。

企業的組織也總是難免存在這樣的弊端：

有能力的人說話直來直去，總以事實為依據，言者無心聽者有意，在交流過程中得罪人較多；再者，事做的越多，失誤也越多。一個拿了駕照不開車的人，六年後反而變優秀司機，換取終生制駕照。有風險的事都不做，成功率自然100%。

而領導在用人時，是講權衡、講穩妥的。更私心一點地說，提有能力的人上來，領導還擔心自己的“權力壽命”會打折，搞不好自己還被取代了。

所以，不要以為自己能力強就行，不領悟當中的道理，一樣白搭。首先，領導需要的是一名員工。作為下屬，在幹活前要先擺正自己的位置。其次，雖然企業和老闆允許並鼓勵出現不同的意見，聽取不同的聲音，但是，更多時候，需要的只是命令的“執行者”。最後，能力強，不一定掌握得好邊界感。再平庸的領導也是有控制慾的，業務或技能再強的人也不一定是個好的管理者。誰願意在自己身邊裝顆炸彈？還要準備隨時被幹涉、被指點。

說到底，那些能力不如你的人，勝在工作態度，他們就像領導的跟班，對領導畢恭畢敬，領導吩咐的事，一板一眼做好，雖然沒什麼亮點，但踏踏實實穩穩當當完成任務。他們更適合擔當重任。

另外，還有最後一種情況，就比較尷尬了，那就是：你以為的有能力只是你以為。是一種迷之自戀，其實在領導和同事心裡，你連P i都不是。

如果題主所說的重用是指晉升管理層的話，那麼僅從“個人能力很強”來說是顯然不夠的。

作為公司領導去提拔一個員工，都是要從公司角度出發。同時產生提拔的大多數的前提就是編制空缺。

一般分以下三種情況：

1 有管理崗員工辭職了

2 某管理崗員工被革職了

3 公司業務調整，增設新部門

如果管理層沒有異動或空缺，企業通常是不會主動提拔員工的。企業每年年初都會做財務測算，其中就包含各部門編制與人工成本。預算一旦定下來，輕易不改變。所以除非特殊情況，否則就不要奢望突然得到提拔。

在出現編制空缺之後才是決定從內部選拔，還是對外招聘。

對外招聘這類不在本次問題中，不做深入回答。

如果是內部選拔，我整理了一下，大致會從以下幾方面對員工進行評估。

這時候單兵作戰能力只能是作為其中一個加分項，更多還要考慮其日常作風、處事條理、溝通能力等。即使是走技術專家路線，在我認識的人中，其綜合能力也不會差。

公司一般不會冒然提升一個口碑太差的員工。對於能力差的人先要提升專業知識。對於能力高的人，則可多幫助他人，切忌驕傲。人可以有傲骨但不可以有傲氣。

這個人必須是清楚和認同公司的價值觀、願景、目標和作風的。可以說公司的價值觀是一切管理制度的基礎意識。確保所有管理層認同和認真對待企業價值觀，才能夠由上到下的規範員工行為，在做事上才容易達成共識，節省公司的各種運作成本。

很多時候，作為管理層，不能單純地去追求細節的完美做法，而是要從整體情況出發，作出符合現實的決策。

作為管理層還需要扮演“催化劑”角色。懂得欣賞每個人、每個事物，結合實際工作任務，合理安排並激發每個人的最大潛能。

懂得覆盤，善用過去的經驗，讓後續發展得更好。多回顧一下當時設定的目標是什麼，現在的結果是什麼，有沒有達成。再回顧一下這一路是怎麼走過來的，大概分成幾個階段，中間有幾個轉折點；接著分析一下在這個過程中，哪裡做的比較好，哪裡做的不好；最後如果這個事情還會重複發生，那總結出這類事情的做法。

今天先說到這裡吧，有點忙，有時間我再深入補充各方面的詳細案例。

職場上要想被提拔，要做到“三行”，一是自己得行，二是有人說你行，三是說你行的人得行。單單個人能力很強，不夠，它只是必要條件，不是充分條件。

回到題主問題，我們一起聊聊，我歸納了下，大概有這幾方面原因：

1、自己可能還不行。題主自我評價個人能力很強，但是否有公司切實強大的KPI考核給您做客觀支撐?是否是有“實力”的領導及同事從內心裡認可您並給予您的評價?否則，個人能力很強，就是一個很主觀的判斷，而且個人能力強是綜合能力強還是單項能力突出？自己也許真得沒有想象中的那麼厲害。

2、沒有人說你行。自己行，還不夠，還要有人說你行，尤其是上級領導看好你。否則，沒有人賞識或說你行，那也無法進一步發展。好比，千里馬還得有伯樂發掘。

3、說你行的那個人還不行。有人賞識還不夠，賞識你的人自身得有“硬實力”，有權力或有條件向公司推薦任命，否則，一切白搭。好比，伯樂發現了千里馬，也得看君王用不用。

4、還沒合適的崗位機會。無論大小公司，除非特殊原因或公司發展需要，否則崗位編制基本是穩定的，一個蘿蔔一個坑，哪怕個人能力真的強，但如果沒有合適的管理崗位空缺出來，那“提拔”就無從說起。只能認真工作，靜待佳音。

綜上所述，希望題主對自我進行客觀分析，認真傾聽他人真實評價，同時努力工作，好好表現，儘早讓公司領導發現你，甚至有必要時，跟您的上級領導表個態想進步。最後，盡人事，聽天命！

這種事在職場中相當多，如下建議給到你：

這一點尤為關鍵。

楊修就是典型的反面例子，自認為很厲害，喜歡耍小聰明，結果最終被曹操殺掉。

不管是當曹操假裝夢中殺人時楊修說出了曹操的心思，還是楊修以曹操“雞肋”為令，擅自下令撤軍，都弄得曹操極為不爽，最終把他殺掉！

楊修是典型了自己覺得聰明、能力強，其實在曹操眼中，他啥也不是，還恨他入骨！

領導覺得你能力很強，也有情況得不到重用。

這個例子就要舉司馬懿，曹操是認可司馬懿能力的，但是對司馬懿太不放心，擔心司馬懿野心太大，所以不敢完全重用，直到曹丕即位之後，司馬懿方得到重用。

但是，司馬懿最厲害的地方是能夠忍、能夠藏、活得久。最終熬死曹家幾代人後，獨攬大權。

因此，要獲得領導的重用，首先要能力強，沒有這一點是基本不可能的。並且，一定是領導覺得你能力強，而不是自己覺得能力強。

其次，要能夠深刻地懂領導，領導的痛點是什麼，領導的顧慮是什麼。深刻地懂領導之後，就知道該如何行事。

做到這兩點，得到領導的重用是遲早的事，被提拔也是遲早的事。

以上是我的建議，供參考，希望有幫助！

我相信你應該聽過一句話叫做“個人強不是強，再強也是綿陽；一群人強才是強，團結起來像群狼！”我相信你應該能理解這句話的意思！

在一家企業，一個團隊裡面確實每個人的工作能力都不一樣，有強有弱，可能你在這個團隊中屬於工作能力比較突出，所以你認為團隊在提拔時應該非你莫屬！

但是你是否想過為什麼不提拔你呢？你是否在這個團隊和大家能夠很好的相處？是否在團隊中除了工作能力之外，是否能夠很好的團結工作夥伴？

但是如果想要得到公司的提拔，達到公司的管理層，光有很強的個人業務能力是絕對不夠的，這僅僅只能是能夠幫助你得到發展的條件之一！如果想要得到上級領導的提拔我個人認為你是否具備這幾樣條件？

我個人認為如果想要獲得提拔，得到公司的認可這幾點應該是需要具備的！只有能夠很好的團結大家，並且充分發揮自身的工作能力，那麼才有可能得到你想要的！

在現在的職場環境中不再像以前一樣光看個人能力是否優秀！如今任何企業在選拔優秀人才時一定會綜合個人能力和團隊管理能力等多方面考察！

所以如今想要得到認可和提拔，除了個人的工作能力之外更需要有團隊意識，才是關鍵！

所以希望你能好好審視自己，是否具備被提拔的資格！

祝你工作順利！加油！

【個人能力很強】在職場一定不是單指一方面的，要被公眾認可你的個人能力很強一定包含情商和智商兩部分。比如這個人個人能力很強，而且能夠和同事配合默契，一件事情可以做得非常好。

換言之，公司一直不提拔，而個人能力很強，必然是有某一方面欠缺得比較多。比如你崗位能力很厲害，但是公司的每個專案都需要溝通和對接，需要團隊合作。那麼如果你忽略了團隊的合作，或者排斥和你覺得能力一般的人溝通交流，那對公司來說是非常可怕的事情。它會導致工作無法推進，員工之間產生懈怠和反感情緒。

當公司的主戰場變成員工之間的劍拔弩張，那麼公司必然受損失。這個時間公司寧願找幾個能力沒那麼強但可以完成專案，即便可承受範圍內多花錢花時間，都願意選擇。

所以，面對題主的問題，首先分析你個人能力哪裡強，是不是和崗位非常匹配。其次，這個強的標準是你自己覺得還是有大家認可或者各種證書等硬性加持。在此基礎上再看下自己的定位，是否有偏差或者說片面。

有一點我們可以明確，那就是公司的做法一定是以公司的利益為出發點的。通常情況公司會格外重視人才，因為人才可以給公司帶來更大化的收益。如果你和公司之間沒有私人或者其他矛盾和不合，那麼就要考慮你給公司帶來的利益。

比如，你個人能力強，可以給公司帶來80分的利益，但你一直堅持單打獨鬥，一旦讓你帶領團隊或者參與專案，你只能發揮60分，甚至會影響他人的發揮。那麼總體來說是不划算的，公司就會以你個人戰鬥的方式來安排你，自然不會提拔升職。

以上僅從你個人角度出發，當然可能有其他客觀情況，比如公司人才濟濟，有更合適的；比如你得罪了公司的一些關係戶等等，這些其實你完全可以判斷。當我們遇到事情的時候，其實最重要的還是從自身出發，會更快找到問題所在。

#職場# #職場乾貨#

在一家公司里根據一個人的能力和態度劃分，一般分為四種人：

第一種人：人財——能力很強，態度很好。

這種人是公司的財富，人見人愛，發展通常都很好，能夠成為公司的核心骨幹，老闆的左膀右臂！

第二種人：人才——能力很強人，態度很差。

這種人在公司能力很強，但是態度不好，經常剛愎自用，和老闆對著幹，自認為個人業績好就可以牽著老闆鼻子走，情商低，容易得罪領導，一般得不到重用！

第三種人：人材——能力一般，態度很好！

這種人在公司人際關係好，態度好，與同事友好相處，所以一般公司會著重培養，也發展的很好！

第四種人：人裁——能力差，態度查！

這種人在公司是公司的負債，人見人裁，所以沒有什麼發展！！

所以一個員工能力強卻在公司發展不好主要願意是個人的工作態度問題，做事不夠專注，對公司不夠忠誠，導致領導不信任，即使能力再強，得不到重用也無濟於事！！所以說，沒有忠誠，能力無足輕重！要好好思考一下自己的做事態度問題！！

職場上有人能力強不被重用很正常，因為情商低唄。我喜歡給大家講故事，又講幾個故事吧。

第一位同事 剛愎自用

工程專業能力相當強，一直做副手就是轉不了正職。可能工程專業出身的人大部分都有這個通病，1就是1，你非要我換種說法我難受吧。他的性格相當直，有什麼說什麼，基本不留情面不看場合，領導得罪了一大堆。記得他去競聘公司更高的職位時，領導過了他一句評價：剛愎自用。就是因為自視甚高，覺得自己專業強，處處不給領導留面子，導致他在那個公司3年多都一直是副職，後來無奈離開。

第二位 情商超低

我自己啦，剛出社會入職場，覺得自己能力棒棒的，學歷高，不把同事放眼裡，情商低的不是一星半點，得罪了同事，得罪了關係戶，背後各種打我的小報告。我工作能力完全沒問題，領導不在的時候統管全域性，安排工作有條不紊，在那個公司四年做的經理的工作，拿著文員的工資，就說因為情商低一直得不到提拔。無奈離開後才開始學會修煉自己的性格，現在努力做到管理崗位但是對那四年的工作時間依然記憶猶新。

第三位 不把領導放眼裡

第四位 不尊重上級 不尊重同事

我手下有個員工平時工作能力不錯，執行能力也超強，安排的工作做得不錯。就是不尊重他的主管，自己認為做得很好，越過主管直接給我彙報工作。自己認為我對他工作認同就在工作驕傲了，不配合其他部門工作。後來職位競聘各管理人員打分超低，因為主管批評賭氣離職，主管毫不挽留直接簽字同意。

第五位 讓領導有很嚴重的危機感

看了許多回答，有人說情商問題，有人說老闆的需求，有一些道理，但都沒說到點子和本質。

導致能力強的人不被重用，本質的原因只有一個：這家公司、這個崗位和這份工作，其實根本就不需要那麼強的能力。當然了，做同一份工作，能力強的人肯定會比一般人做得好一點，但老闆根本就意識不到，或者覺得這好出來的一點點，並不是那麼重要。

假如一份工作對能力只要求20分就夠了，就意味著幾乎所有人都可以做，也意味著這份工作的價值並不高，這種情況下老闆就寧願讓一個能力20分、30分的人來做。能力100分的人固然牛逼，但事兒也多。就像大家說的那樣，自視較高、情商低不會來事、不太合群等等，所以在這種崗位上，能力強的人自然不會受到重用。

再擴大到整個公司來看。假如一家公司所處的行業是低附加值行業，公司主要做中間業務，整體上沒有品牌、核心技術和競爭力，那麼整體上對能力的要求都不高。所謂的“能力強”的人，在這樣的企業裡，根本不具備任何優勢，反而不如情商高、會說話辦事的人。

最終總結，一個人的職業發展，離不開一個合適的平臺。要想在職業中取得成就，必須要認清自己，並選擇合適的平臺。

假如一個人從小是學霸，邏輯能力強、系統思維強，思維習慣就是邏輯、規律，那麼一定要選擇技術好、門檻高、組織能力強、較優質的企業。在這樣的企業裡，只要你具備核心的能力，無法輕易被人代替，哪怕你情商低不會說話，老闆也不得不用。

假如一個人沒有上述那些能力，但情商高、會說話、會為人處世、擅長人際交往、圓滑，那麼你就一定要選擇能夠發揮你這些特長的公司和崗位，千萬不要去對“硬核能力”要求高的崗位。

能力強和被重用是兩個概念，能力強只是被重用的必要條件，而非充分條件。能力強不一定能得到重用，有一些無法改變的客觀原因。比如，領導趕到威脅感，能力強不容易控制，與領導有矛盾，無意中損害了領導的個人利益，等等這些都是不被重用的原因。

能力很強的人，有一部分人屬於有天賦的一些人。現實就是這樣，有些有天賦的人，對於一些事情來講，有太多的優勢，雖然有天賦的人少，但確實存在，能力很強的人會有一些天賦很強的人存在。

2.有目標

能力很強的都知道自己該做什麼，有目標才能更好的實現。目標就像是指南針，有方向的指引才更容易成功，有目標的往往能力更為出眾。有目標的人知道自己做該做什麼，方向在哪裡，不會被領導所畫的餅所迷糊。

能力很強的人往往有自己的個性，能力強都有點自己小驕傲。人們常說：一等人有能力沒脾氣，二等人有能力有脾氣，三等人沒能力有脾氣，而往往能力強的人都會有點自己的個性。這些個性不一定領導喜歡，領導更希望整齊劃一，而不是冒尖。

4.有想法

能力很強的人，往往都會有自己的想法，想升的更高，提的更快，都是很正常的事情，因為能力出眾的人總會誤以為能力就是一切，其實在現實的職場中，能力只能代表一部分，而非全部。

有能力很強的下屬，其實是好事情，但是領導並不如表現出來的豁達，能力超過自己的下屬一般都會被壓制，不能讓下屬威脅到自己的位置。更有一些領導因為裙帶關係上位，更是如此，沒有豁達心胸，對能力很強都有所防備。

2.不容易控制

能力很強的下屬一般都難以控制，並不是因為不聽話，而是做事往往出乎想象，更容易得到更上一級領導的重視。能強的下屬有上面所提到的四個特點，所以有些領導怕一旦重用會偏離自己的規劃，導致結果不容易受自己控制，所以不被重用也就正常了。

能力強有自己想法，有自己的個性，很容易在一些不適合的場合得罪了領導，因為本身是對工作發表自己的觀點與實施計劃，可能會在不經意間得罪了領導而不自知，所以能力強，缺乏和領導溝通，或者與領導想法相悖時，很難得到領導的重用。

4.利益損害

能力很強，特別容易損害領導的利益。比如，曾經就遇到這樣的事情，因為協調能力強，隱患整改速度快，領導還沒安排自己的隊伍進來，隱患整改已經完成，結果損害了領導的私利，最終被下放到其他部門。所以，能力很強時，會為了做好工作，不經意間損害領導的私利。

在職場中要懂得藏其鋒芒，俗話說的好：槍打出頭鳥。當鋒芒畢露的時候，不僅僅對領導有威脅，也對同事之間有威脅。藏其鋒芒，等待時機，只要有機會一定能大放異彩，而不能還沒還是就被放在了暗處。

2.經常溝通

與領導經常溝通，保持步調一致，不能因為自己能力強就忽略領導的意圖，與領導配合的好才能得到重用，把能力用在配合領導上，而不是放在體現個人能力上。

一些工作可能功勞是自己的，但是要審時度勢，不求有功但求無過，做好自己該做的事情，與領導搶功是一件很愚蠢的事情，很多能力強的人往往會忽略這件事情，哪怕事情都是自己一手做起來的，也要懂得自己還沒有更大話語權時還是不要太冒尖的好。

4.學會退讓

能力強並不是不退讓的理由，雖然職場是名利場，大家都為了各自的利益去努力，但是學會退讓是為了得到更多的機會，而不是一味地向前衝，這樣最終只能給自己造成傷害。退讓尤其在國企中很重要。要想獵人一樣，不是什麼獵物都要去捕殺，而是抓住一次機會就能讓自己光芒四射。

能力強不被重用的情況在職場其實並不少見，究其原因其實無非就是如下幾種情況：

1、你的能力威脅到領導

很多領導都不希望下屬的能力比自己強，不然其地位極有可能被取代，進而利益會有所損失。所以領導要麼打壓你，要麼邊緣你，反正就是不能讓你在公司有更好發展。

2、你遭遇職場PUA了

哪怕你面對的是老闆，即便他看到你能力強，並且你品行不錯，也未必會重用你。因為並不是每個老闆都會誠心善待能力強的員工。有些老闆就是欺負老實人，就想最大化壓榨員工，這種情況在職場真的很多。

3、能力不是委以重任的唯一標準

每家公司用人的標準不一樣，有的人能力很強但品行很差，有些格局好的老闆或領導並不喜歡用這樣的員工。這種人能力越強，潛在的危險也會越大。比如利用職權犯罪，或是撬公司單子，這些都是企業的顧慮。還有的員工能力雖強，但僅限於在具體崗位的執行層面。而一些重要崗位，所需要具備的是多方面的能力。你若讓這種員工擔負重任，對其反而是一種負擔。

不管是哪一種原因，當事人在遇到這種認為能力強但不被重用時，最好先反思自己有無問題。若確定自身優秀，那麼再分析公司為何不重用自己。若是第一種，最好能打改領導，做他的領導。第二種情況要麼拿著你的能力作為談判，讓老闆重用你。

但個人的意見是如果前兩種情況，原因在於環境不好，主事的人品行不好，那麼這種地方呆下去其實對自己是一種內耗。與其在一個地方耗費自己非工作之內的精力，倒不如換個好平臺，重新開始新的發展。

為什麼職場中有些人能力很強，卻不被重用，究竟有哪些原因？

在回答這個問題前，我們先來探討一下，啥叫“重用”？

度娘說：“重用即是在單位中任命擔任重要職務”。那麼，一定是任命擔任重要職務才是重用嗎？那麼加薪算嗎？委任重要工作任務算嗎.....?

至少在我的理解中，“重用”涵蓋的內容還是比較廣滴！那，職場中能力很強，卻不被重用，究竟為何？

一、“能力”不全面

如果按度娘說的“沒有任命擔任重要職務”就算沒有重用的話，那可能是所具備的“能力”不全面，要知道，任命擔任重要職務，在單位中一般是管理人員或骨幹人員，對這部分人的能力通常是要求綜合素質。例：管理人員，不僅僅需要你有較強的業務能力，還有領導力、管理能力、溝通表達能力、情商等等。

所以，想在被“重用”（升職，擔任重要職務，僅僅具有較強的業務能力，是遠遠不夠的，還是要多提升提升自己的綜合素質。

在職場中，有些童鞋喜歡只管埋頭苦幹，不懂抬頭看路，默默無聞地付出著，以至於自己的能力根本就沒有被領導看到，都不知道。現在流行著一句話叫：“會哭的孩子，有糖吃”，不是鼓勵大家邀功求表現，但確有“真材實料”那就應該讓領導看到，好有空間發揮自己的更大價值，不然啥時候才能熬出頭來，況且，在這爾虞我詐的職場環境中，你的功勞也很有可能被別有用心的人搶去。

這個不用多說，大家都懂的，確實是在一些體制內不被重用，不是看能力的，而是看人際關係、誰更會拍馬屁或是領導看誰更順眼.......

如果在這種環境中，自己能力還不錯的話，建議還是儘快出坑吧