我個人認為: 肯定是研究人，因為，鐵打的營盤流水的兵，崗位基本上都是固定的模式，而崗位上的人，卻是流動的。

自於人員的性格分析或研究之工作崗位，熟能生巧，應該是最好的匹配，但是，菜鳥與熟練需要過程與時間的磨練，甚至錘鍊。

而時間是最好的證明，俗話說，路遙知馬力，日久見人心。目前，企業發展以人才為主，而人才以企業自主培養，或空降外聘為主。

二者方式都是企業引流人才的主流方式，前者更適合各方面的匹配度，包括性格。後者，匹配度相對弱點，猶其性格匹配度方面。

企業之用人，必須是以人為主，沒有人一切都是理論，實踐才是真理。

先看企業所處階段，初創期和進入行業寡頭階段優先看人排崗，而制度管人階段更應該側重因崗聘人。

看人設崗，主要是你先有優秀的人，無論是合夥者還是行業領軍人物，都是崗位遷就人，因為我們寄希望於這類人做出1>100的事情出來，所以我們要給予充分的理解、信任和支援等，你只要握住方向，他(她)們自然會給我們以極大的回饋。

因崗聘人，是企業發展中最漫長的階段，它更多依賴制度，以公司階段目標為導向，看需要配備合乎本崗位的人員，以達到公司目標。