嗯 感謝提問 我做銷售行業的也剛好是開發渠道的，簡單回答一下。
二級經銷商看什麼行業吧，我現在所在行業是比較傳統的重勞動力行業，18年以前各個工廠都是在當地找代理經銷，不會搞二級代理，二級代理有個問題就是成本問題，同樣的東西成本都要搞出5-10個點，銷售壓力會比較大，而且壓縮利潤空間。
但是18開始行業內有些品類操作省代模式的一級省會城市一下工廠不再直接對接，主要原因：1，市場競爭導致現在行業強者越來越強，資源過度集中在某些人群手中。2，成本，代理經銷商銷量越來越低，各工廠給相關經銷商支援很難回本，而且經銷商對品牌忠誠度越來越差，專賣店運營舉報維艱，不得不尋找出路。3，消費者消費意式以及對消費資金的緊縮，導致各工廠價格戰，工廠的角度需要轉接風險
二級經銷商主要看一級經銷商的實力和所經營產品，同時涵蓋那些服務權責又一級提供，哪些由工廠提供，二級經銷商就是一級經銷商轉接風險的渠道，說的土一點，就看你自己有沒有勢力有沒有能力再風險發生到你頭上錢，賺錢出場。個人建議還是不要考慮二級經銷了，從成本上就不合適，而且現在實體銷售真是難，獲取客戶成本高，成交利率低，有些經銷商乾的還不如給人打工賺的多，徒增忙碌。個人建議
嗯 感謝提問 我做銷售行業的也剛好是開發渠道的，簡單回答一下。
二級經銷商看什麼行業吧，我現在所在行業是比較傳統的重勞動力行業，18年以前各個工廠都是在當地找代理經銷，不會搞二級代理，二級代理有個問題就是成本問題，同樣的東西成本都要搞出5-10個點，銷售壓力會比較大，而且壓縮利潤空間。
但是18開始行業內有些品類操作省代模式的一級省會城市一下工廠不再直接對接，主要原因：1，市場競爭導致現在行業強者越來越強，資源過度集中在某些人群手中。2，成本，代理經銷商銷量越來越低，各工廠給相關經銷商支援很難回本，而且經銷商對品牌忠誠度越來越差，專賣店運營舉報維艱，不得不尋找出路。3，消費者消費意式以及對消費資金的緊縮，導致各工廠價格戰，工廠的角度需要轉接風險
二級經銷商主要看一級經銷商的實力和所經營產品，同時涵蓋那些服務權責又一級提供，哪些由工廠提供，二級經銷商就是一級經銷商轉接風險的渠道，說的土一點，就看你自己有沒有勢力有沒有能力再風險發生到你頭上錢，賺錢出場。個人建議還是不要考慮二級經銷了，從成本上就不合適，而且現在實體銷售真是難，獲取客戶成本高，成交利率低，有些經銷商乾的還不如給人打工賺的多，徒增忙碌。個人建議