如何打造一支永葆戰鬥的團隊，可以從以下幾個方面考慮：

1. 為這個團隊設定一個長遠且合理的目標，拆解稱年/月/日目標，然偶逐步實現這個長遠的目標。

2. 為這個團隊設定相應的規矩，俗話說：無規矩不成方圓，管人要用制度說話，讓團隊遵守相應的規範和制度，嚴明紀律不可忽視，同時對於破壞紀律的人員堅決說： “NO”。

3. 打造團隊強有力的執行力，讓團隊切實的執行你所設定的目標的，設定的規章制度，讓員工知道沒有執行力，就沒有競爭力，沒有競爭力就沒有前進的動力。

4. 對於這個團隊做事的過程需要回頭看，看團隊對於你安排的工作和任務是否達成預定的結果，未達成需要怎麼改進，直到達成結果。

5. 為你的團隊制定每日個工作計劃和工作任務，讓員工知道每天的任務是什麼，需要完成到什麼樣的工作進度，並將工作計劃和安排記錄完整，以便於後續查詢。

6. 以情管人，跟員工交心換心，在員工需要你幫助解決問題的時候，需要第一時間解決，出現問題的時候，要主動承擔責任。無意間的的關心，有意間的積累，讓員工從心底認可你，認可公司。