創業團隊主要經歷以下幾個階段。

計劃階段。想清楚自己要做的專案，將想法變為一個切實可行的操作書，完成最初的專案定型。這個階段需要包括最初的調研。合作人階段。找到志同道合的合夥人，對專案有共同的願景，且個人能力符合專案需要，完成核心合夥人搭建。招募階段。招到最基礎一批員工，來組建起公司的雛形。這個階段人員不在多，在綜合能力強，全面。試錯摸索階段。將專案開發，嘗試，推出。一邊推出，一邊完善。這個階段是初創企業最不穩定的階段，因為小錯誤會很大的打擊人心。發展階段。這個階段，專案基本沒有太大的問題，就是一邊發展一邊創造維護的階段。可以擴大人員規模了。穩定提升階段。在這個階段下，公司已經具備很強的實力，對於人員的要求提高了。需要人員提供足夠強的專業能力，如何將100變為200，就是最考驗團隊能力的時候。