有呀，你指的就是專案管理工作中，對過程的管理。具體的管理方法是需要根據你的專案形式或專案規模而確定，比如是研發產品專案，或是產品實施與交付專案，是交付甲方專案，還是自運營專案。我給出一些通用思路，希望幫到你。

“過程”管理，就是監控專案的進度快慢、質量是否符合要求、範圍是否偏差、成本是否溢位、是否識別了其他風險等。監控的時機很重要，需要根據專案的總進度而定，比如三個月的專案，你按照每週為一個週期去進行監控。內容無非就是上面提到的範圍，成本，進度，質量，風險等一些列專案管理維度。

監控過程不光是廣度，還要有適當的深度，是檢查到模組，還是每一行程式碼的健壯性是個考量的問題。

過程管理的廣度與深度是需要消耗你的管理成本的，也是一種內耗，怎樣把過程管理的成本與收益相對平衡是專案管理者需要考量的。

參考書籍就是PM book、price2啥的，讓你對專案管理產生認知，更多還需實踐。

工具就是常用的甘特圖，專案相關檔案，成本收益分析，需求清單等等吧。

軟體工具可能是SVN，jira，禪道等。