1.顧客權力，不斷增加的顧客權力對供應鏈的設計和管理有重要的影響。因為顧客需要和期望相對迅速，供應鏈應該快速和敏捷，而不是緩慢和僵化。　　

2.長期定位。運作良好的供應鏈從整體上提高單個公司和供應鏈的長期績效。對長期績效的強調錶明供應鏈應該與供應商，顧客，中介，和服務性企業等不同的參加者採取長期而不是短期合作。重要的是，長期定位更看重關係型交換，而短期交換傾向於交易型交換。　　

3.槓桿技術。可以說槓桿技術是對供應鏈產生影響的變化的中心，計算能力和網際網路這兩個主要因素促成了大部分的變化。　　

4.跨組織溝通的增強。因為供應鏈依靠大量的實時資訊，因此資訊能夠在組織間無縫的傳遞非常必要。　　

5.庫存控制。供應鏈管理的另一個特徵包括庫存控制範疇下的各種活動。在供應鏈中庫存控制的一個方面是從間斷模式轉變為連續流。　　

6.組織間協作。因為供應鏈管理的一個主要目標是從整體上最佳化供應鏈的績效，而不是最佳化單個企業的績效，因此供應鏈的參加者之間的協作非常重要。