人力資源需求預測的定性方法是利用有關人員的經驗對未來人力資源需求做出判斷，昌建的方法主要包括管理評價法和德爾菲法。

（1）管理評價法

管理評價法是預測企業人力資源需求最常用的一種主觀預測法。它是由高層管理者、部門經理和人力資源部專員等人員一起預測和判斷企業在某段時間對人力資源的需求。

管理評價法可以分為自下而上的下級估計法和自上而下的上級估計法兩種。

下級估計法是首先由基層管理人員根據其生產能力、員工流動等情況預測人員需求，然後向上級主管部門彙報的方法。

上級估計法是由高層管理者根據組織發展目標和發展戰略以及經營環境等變化預測人員需求的方法。

（2）德爾菲法

德爾菲法是在20世紀40年代由赫爾姆和達爾克首創，經過T.J.戈爾登和蘭德公司進一步發展而成的。

其主要特徵：吸收專家參與預測，充分利用專家的經驗和學識；採用匿名或背靠背的方式，使每一位專家獨立自由地做出自己的判斷；預測過程多次反饋，是專家意見逐漸趨同。

德爾菲法的實施步驟：

①做出預測籌劃。

②由專家進行預測。

④預測結果。