答:其他專案清單計價分為招標人和投標人兩部分,包括預留金、材料購置金、總承包服務費、零星工作專案費等。
1、招標人部分: 預留金,是招標人為可能發生的工程量變更而預留的金額,結算時按實際完成情況調整; 材料購置金,是指招標人計劃自行採購裝置、材料的價款; 暫定金額,是招標人對無法明確報價的工程暫時確定的金額,投標時,投標人不得修改,結算時按招標檔案中合同條件約定方式調整。
2、投標人部分: 總承包服務費,是為配合協調招標人進行的工程分包和材料採購所需的費用。包括總分包管理費和配合費兩部分,總分包管理費是指總包單位對分包工程和分包單位實施統籌管理而發生的費用,如對分包工程進行現場協調、進度控制、管理安排、資料整理等:配合費是指總包單位對分包工程和分包單位提供工料協助而發生的費用,如腳手架、運輸裝置、臨時設施的使用。、供施工用水電等。 零星工作專案費,是指投標人為完成招標人提出的暫估零星工程量所計算的費用。工程竣工後零星工作費應按實際完成工程量所需費用結算。
答:其他專案清單計價分為招標人和投標人兩部分,包括預留金、材料購置金、總承包服務費、零星工作專案費等。
1、招標人部分: 預留金,是招標人為可能發生的工程量變更而預留的金額,結算時按實際完成情況調整; 材料購置金,是指招標人計劃自行採購裝置、材料的價款; 暫定金額,是招標人對無法明確報價的工程暫時確定的金額,投標時,投標人不得修改,結算時按招標檔案中合同條件約定方式調整。
2、投標人部分: 總承包服務費,是為配合協調招標人進行的工程分包和材料採購所需的費用。包括總分包管理費和配合費兩部分,總分包管理費是指總包單位對分包工程和分包單位實施統籌管理而發生的費用,如對分包工程進行現場協調、進度控制、管理安排、資料整理等:配合費是指總包單位對分包工程和分包單位提供工料協助而發生的費用,如腳手架、運輸裝置、臨時設施的使用。、供施工用水電等。 零星工作專案費,是指投標人為完成招標人提出的暫估零星工程量所計算的費用。工程竣工後零星工作費應按實際完成工程量所需費用結算。