從企業管理結構上:

1、辦事流程簡化，提高效率;

2、最佳化組織結構，進一步明確部門職能，減少協調會議和推諉;

3、分級分層明確許可權和服務物件;

從企業人力上:

1、最佳化崗位職能，對應部門級別和職能;

2、定崗定薪，分級分許可權責任;

3、在以上基礎上量化績效考核，簡單直接;

4、競爭上崗，設定競爭條件，打破資歷和年齡限制;

5、末尾加一淘汰制度，即倒數的後兩位均做替換

從企業消耗品上:

1、推行無紙化辦公，非必需列印備案或提交稽核類的一律走電子工單;

2、嚴格的預算管理，特殊事件單獨立項預算;

從企業經營上:

1、推行精英化管理，即公司掌握核心資源，其餘部分實施外包合作，有些上市公司財務、人力資源、分子專案運營管理等部門都外包;

2、做大資料分析策劃，務虛的部門做戰略，務實的部門做戰術;

3、從公司內部的自我營銷到外部環境的市場營銷，改變服務理念;

4、一案一總結，一案一自省;

5、職能透明、任務透明，資源透明

6、獎罰分明，唯才是用。