1，首選熟悉自己工作各個環節

2，懂得合理分配任務，執行能力要強

3，善於總結，不斷最佳化工作

4，熱愛工作，不斷創新，懂得凝聚人心。

看到這個問題，首先要明白現場管理的內容，概括的講，房地產土建現場管理離不開“三管三控一協調”即安全管理、資訊管理、環境管理、成本控制、進度控制、質量控制及現場協調。那結合需要管理的內容，下面來說說管理思路。

首先作為房地產公司現場管理人員，格局一定要大，思考要全面。很多時候需要預判，提前佈局安排。不要讓事情找你，而是你找事情。

其次，要學會資源調動。地產公司不像施工單位，純技術管理，更多是資源的協調利用。而要調動更多資源，首先你得有這方面資源。所以各種施工單位，各種供應商，瞭解一點是很有必要的。

再次，做人要圓滑，懂得借力打力，必要的時候“連哄帶騙”。很多時候為了推動工作，先行動再補流程，一味的照規矩辦事，現場就拖死了。

最後，作為土建管理，要有大哥擔當。雖然現場有其他安裝專業工程師配合，但是土建絕對是整個現場節奏把控的核心，因此，要勇於多操心，敢於多操心！