勝任力模型 針對與工作崗位而設定的要求和標準。員工能力素質模型支隊與員工自身能力的大小的測評。員工能力素質模型可以作為勝任力模型的參考。　　模型的建立主要是根據：　　1、公司企業文化戰略，如你的企業是產品領先型(蘋果、格力)、客戶親密型(海爾)，還是高效運作型(富士康)等等，不同的定位勝任力詞條權重側重點都不同；　　2、崗位任務，這點很重要，任務變了，勝任力模型也變了。比如銷售人員他屬於獨立貢獻值，主要勝任力是衝擊與影響力，客戶導向，而銷售經理則勝任力是建立高績效團隊，同一樣是銷售崗位，因任務不同，勝任力模型也不同。不能因為一個人的銷售業績好而提升為銷售經理，主要要看他是否具備團隊管理勝任力，否則只能拖垮了一個銷售團隊，同時也失去了一名優秀的銷售人員。　　好的完善的崗位勝任力模型每一個勝任力詞條下面都含有幾個勝任力要素（維度），比如勝任力卡片，第十個勝任力詞條，建立高效團隊，它下面含有3個要素：

慧眼識人任務分配建立協力　　而每個要素又有等級之分，2級是合格與不合格，3級是優秀、合格與不合格，有的還分為5級。