不少單位都存在“小團體”，也就是你所說的“抱團”。

“抱團”有積極面，充滿正能量，與公司利益一致。當然，也有消極面，充滿負能量，與公司目標相背，這種情況，就應當高度重視。

至於說，管理者如果對待？我認為，應當採取以下策略。

一是，對充滿正能量的“小團體”，就有意識的鼓勵、肯定，讓他們發揮積極作為，為實現公司目標作出貢獻。特別是對“小團體”的“頭頭”要加以利用、重用，讓他感覺到認可，有更多的獲得感。如果條件允許，可以適當提拔重用，讓“小團體”由“地下”轉為“地上”，最大限度的發揮其作用。

二是，對充滿負能量的“小團體”，要有意無意的加以引導。管理者不一定親自出面，可以讓與“小團體”有接觸的人，是不是的提醒“小團體”的“頭頭”，或者“小團體”的一些成員，哪些事應該注意？哪些事不能做？等等。讓他們明白一些規矩、道理，達到收斂其言行的目的。

三是，如果“小團體”抱團愈演愈烈，甚至嚴重影響單位合力、執行力發揮，那就應當採取組織措施，將一些人調走，或者以“輪崗”、“交流”的理由，進行適當調整。特別是對“小團體”的“頭頭”，可以先行調整。如果還不行，再適當調整一些核心成員。