創業者進行路演時，需要說清楚下面5點：
1、你是誰：概要性介紹公司或者專案目前狀況，核心團隊成員簡介，包括你確定可以藉助的外部智慧大腦一樣可以成為關鍵成員。重點強調團隊梯隊互補性，梯隊是良性組織結構的基礎，同時是成員優勢互補的證明，這一頁要消除聽眾對一流創意是否能得到一流執行的信心顧慮；藉助工具化表現方式，比如：組織結構圖，思維導圖，魚骨圖；
2、你想幹什麼：清晰化你的專案定位，同質化競爭分析，關鍵聚焦你能解決的使用者痛點，但是要特別注意，痛點多了就等於沒有痛點了！最常見簡答有效的方法是藉助SWOT分析工具，同時要注意，優勢部分最多不要超過3項，因為優勢多了也就沒有優勢了，因為你的壁壘設計無法完成；
4、你擁有什麼：結合團隊優勢的軟實力，擁有哪些硬實力，專利認證，資質證明，關鍵點在於，你說的這一切都是完全屬於你的，你可控的，你獨有的！
5、你需要什麼：需要多少錢？為什麼是這麼多錢？為什麼需要這麼多錢？同樣需要資料測試分析，如何分配越明細越好，證明你有強烈的ROI概念和清晰的運營策略；
創業者進行路演時，需要說清楚下面5點：
1、你是誰：概要性介紹公司或者專案目前狀況，核心團隊成員簡介，包括你確定可以藉助的外部智慧大腦一樣可以成為關鍵成員。重點強調團隊梯隊互補性，梯隊是良性組織結構的基礎，同時是成員優勢互補的證明，這一頁要消除聽眾對一流創意是否能得到一流執行的信心顧慮；藉助工具化表現方式，比如：組織結構圖，思維導圖，魚骨圖；
2、你想幹什麼：清晰化你的專案定位，同質化競爭分析，關鍵聚焦你能解決的使用者痛點，但是要特別注意，痛點多了就等於沒有痛點了！最常見簡答有效的方法是藉助SWOT分析工具，同時要注意，優勢部分最多不要超過3項，因為優勢多了也就沒有優勢了，因為你的壁壘設計無法完成；
4、你擁有什麼：結合團隊優勢的軟實力，擁有哪些硬實力，專利認證，資質證明，關鍵點在於，你說的這一切都是完全屬於你的，你可控的，你獨有的！
5、你需要什麼：需要多少錢？為什麼是這麼多錢？為什麼需要這麼多錢？同樣需要資料測試分析，如何分配越明細越好，證明你有強烈的ROI概念和清晰的運營策略；