這個時候，精英菌應該恭喜你，是你的效率提升了，或者說你做事更專注。不是說有個木桶理論嗎，就是一個團隊的能力，不是取決於木桶裡最長的那塊板，而取決於最短的那塊板。所以對於團隊來講，提升團隊整體的素質與技能，是管理者需要做的事情。
而對於你所在的團隊來講，你是開始覺得同事做事很慢，應該說，你的同事其實沒有變慢，而是你在變快，所以你感覺到他們在變慢，他們還是按照以前的方法和速度在做事情而已。
無論是專注力，還是時間管理，對於一個職場中人來說，都是要熟稔於心的，把類似的工具能熟練運用，但是，並不是每個團隊成員都可以自覺的做到這點。作為團隊領導，一是要督促，而就算要訓練他們。
你作為團隊一員，有了更好的做事方法，或者更好的管理工具，其實可以分享給自己的領導，然後取得領導的支援，在團隊裡做一個類似管理工具應用的培訓，讓同事也能從你方法中學習技能，從而提升整個團隊的競爭力，你自己其實也在類似的培訓中得到了提升，雙贏的事情，而不是冷眼旁觀！
此問題你有什麼不同的見解呢？
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而對於你所在的團隊來講，你是開始覺得同事做事很慢，應該說，你的同事其實沒有變慢，而是你在變快，所以你感覺到他們在變慢，他們還是按照以前的方法和速度在做事情而已。
無論是專注力，還是時間管理，對於一個職場中人來說，都是要熟稔於心的，把類似的工具能熟練運用，但是，並不是每個團隊成員都可以自覺的做到這點。作為團隊領導，一是要督促，而就算要訓練他們。
你作為團隊一員，有了更好的做事方法，或者更好的管理工具，其實可以分享給自己的領導，然後取得領導的支援，在團隊裡做一個類似管理工具應用的培訓，讓同事也能從你方法中學習技能，從而提升整個團隊的競爭力，你自己其實也在類似的培訓中得到了提升，雙贏的事情，而不是冷眼旁觀！
此問題你有什麼不同的見解呢？