1、員工經常有遲到的，就要調查清楚為什麼遲到的原因，做員工的思想工作;　　

2、制定考勤制度，給一個過渡期，但要公示（廠門口建一個看板）遲到人員的姓名與次數；　　

3、建立考核制度，不是為了按時上班，而是為了完成應有的工作，而且是在規定時間內；　　

4、可以相對的靈活些，讓員工自己來管理自己，廠領導不搞特殊化，特殊的做不到人就會少了。領導以身作則就好。罰款不是一個很好的辦法，可否轉變思維將遲到罰款改為不遲到獎錢，另外設定全勤獎。但救活始終不是一個解決問題的辦法，儘快建立起相關制度，不要閉門造車，和員工一起討論，徵求員工的意見，多站在員工的角度思考問題，為什麼遲到？，為什麼早退？有何難處等等。　　（1）遲到是普遍現象，還是就那麼幾個人；　　（2）和遲到的員工聊聊，瞭解遲到是否有正當的理由，公司可否幫助其解決；　　（3）領導是不是以身作則了，還是制度只針對基層員工；　　（4）如果完全是員工態度問題，且屢教不改的，建議辭退；　　（5）能改變的，就不要用罰款，但如果罰款失效，也要徹底瞭解失效的原因。