在職場上，不少領導都喜歡說一些漂亮的場面話，口頭對員工承諾得很美好，但是真的等到員工完成工作任務，領導卻立馬翻臉不認人，很少會有兌現承諾、言行一致的情況。當職場人士面對領導說一套做一套這種行為時該怎麼辦呢？

一、 領導說一套做一套的原因

1. 處世之道

領導之所以說一套做一套，也有可能是因為他們的價值觀便是如此。在他們的認知裡，言行不一是很正常的行為，現實生活真真假假假假真真，不戴上虛偽的面具又如何能夠在職場裡混跡呢？在他的處世哲學之中，用出神入化的演技深深地隱藏自我，才能打造自身不被傷害的外衣，他所扮演社會角色的生存方式離不開虛偽與城府。做一套說一套或許沒有其他的目的，而是他們所堅持的處世之道。

2. 馭人之術

除卻領導人格品質的問題所致，領導對待員工的言行缺乏原則性，可能只是他對於領導藝術的理解與踐行。為了穩定員工的工作狀態，領導會為他們開出空頭支票，向他們許諾薪資報酬和福利待遇，使得員工能夠自願更為企業創造價值。為了激發員工的工作熱情，領導會為他們搭建一些不切實際的空中樓閣，使得下屬能夠為夢想中的空中樓閣去努力奮鬥。做一套說一套或許不是領導生性的虛偽，而是他所踐行的馭人之術。

3. 兌現之限

領導說一套做一套其實不排除領導跟本就無法兌現他們的承諾。在現實中言行不一的人比比皆是，他們深知言行不一無異於是作繭自縛。身為領導，他或許並非不想兌現自己的諾言，而是不具備能力和條件實現。如果你意識到領導的“說一套”所開出的條件遠遠超過了他的許可權，或是所需條件過於難以達成，那麼便不妨把他所承諾的當做笑談來聽了。做一套說一套或許不是領導不願履行諾言，而是他們被兌現之限所制約。

二、 如何應對領導的言行不一

1. 學會理解領導話語中的含義

在職場中，領導說的話很多時候都是別有深意的，能夠充分地理解領導話語中的含義是職場人士的基本功。領導話語裡的“弦外之音”，可能便是你所未能理解的真正部分。你要學會理清領導所言哪些是表面、敷衍、空頭支票，哪些是實質、坦言、千金一諾。領導口頭說得天花亂墜，行動上無所作為的情況或許便是前者罷了，領導根本上就沒有打算給予你哪些大餅。

俗話說:“逢人只說三分話，未可全拋一片心。”在社會尚且如此，何況身在職場呢？領導所言有時只是聽聽就好，不必信以為真。這就要求我們敏於觀察，勤于思考，全面瞭解領導的個性和習慣，解讀與適應上級的言行方式，挖掘領導的真正意圖。如果你的領導本就是虛偽的品性，那也不妨敬而遠之，保持一定距離地謹慎接觸。

2. 正確對待領導的所言與所行

能夠理解領導話語中的含義後，我們便可以進而正確對待領導的所言與所行。對於說一套做一套的領導，抱著辯證的思想來聽取領導所言，守住客觀與理性來看待領導所行才是正確的對待方式。對於領導所言，不可以一概信之或是質疑，而是要抱著辯證的思想，從正反兩面聽取其中的真正寓意。對於其不切實際的部分，你也沒有較真的必要，只要把它當做耳邊風即可。

對於領導所行，你要始終守住客觀與理性的態度來看待。通過合適的方式進行溝通，領導確實拿不出許諾的好處時，也要予以理解。如果領導所行從未有承諾得到落實，肆意分發空頭支票，讓員工所努力的目標一次次的落空，那麼在他作出較為嚴肅的許諾時，你就不能任由他“空手套白狼”了。在這種情況下，最好在多人的見證下讓他作出較為正式的承諾，最好能有實體的理據和可靠的證人，以免自己的利益受到侵犯。

3. 專注事業走好自己的職場路

“距離產生美”，這是生活美學，在職場要保證與領導保持一定的距離，才能保留舒適的工作和生活空間。無論你的領導是否虛偽，他在你的生活中便止步於領導本身，領導佈置工作任務盡職盡責地完成，按時按量合理向領導彙報工作程序，與領導保持密切自然的聯絡。這樣才能專注自身的事業，走好自己的職場路。

對於他的“言行不一”，我們也大可不必“聽做不一”，而是無可指摘地做好自己，在工作中發揮自身的價值。當你的能力與貢獻得到了領導的認可，也不必與之交心，戴上面具與戴著面具的他交流，用上述的途徑真正守護好自己的核心利益，這便是與說一套做一套的領導最好的相處方式

領導說一套做一套有什麼怎麼辦，好辦裝傻不就得了，你還想幹嘛，你還想拿石頭砸天啦，拿雞蛋去撞石頭啊，我己經一頭的包，自己都累了。

人在職場，有些事很難勉強，比如天要下雨、娘要嫁人，以及領導人品如何。

說一套，做一套，其實在世間很有市場。如果不貼標籤的話，你我都有過類似情況。只不過，由於領導是職場高階人士、職場鏈的上游，決定下游眾多人員命運，因此其品格行為廣受關注，也才有了類似提問。

有些事情，站在領導的角度，不處理不行，處理不好也不行。領導的上面還有領導，領導也要生存。因此，不得不說一些言不由衷的話，做一些言不由衷的事。

2、長期如此，形成習慣。

有些情況，長期如此，習慣了，就難改了。有些因為利益關係，不得不如此，長期下來，也就形成了慣例。

這與上一點有重合之處，強調周圍環境和氛圍影響。領導也不是萬能的。很多時候，領導不僅代表個人，還代表一個團體或一級組織。就算他不想這樣，也不得不這樣。

二、面對領導說一套做一套怎麼辦？

不同的人、不同的性格，當然會有不同的處理方式。主要有三種選擇：

1、主動型：

一是離開。領導一旦形成表裡不一的性格，一般不容易改變。要想改變，最有效的主動方式就是想辦法遠離他，比如調動、出差。極端方式就是辭職、跳槽。

二是建議。有些人情商高，可以藉助和諧氛圍下，委婉地或者以開玩笑方式給領導提建議。只要你站在公道立場，從單位利益出發，相信領導還是有雅量接受。領導如果大度，會逐漸接受並改進。如果小氣，參考上一種方式。

被動不是待宰羔羊，有事頂缸。在明知道領導無法改正自身行為的情況下，通過一些方式手段，避免自身牽扯到更大麻煩。比如，對待這類領導下達的指示，一定保留證據，比如微信或簡訊，比如簽字，免得以後抵賴，無證可查。

3、隨緣型：

俗稱“慣著他”。說一套，做一套，表面上傷害的是員工，實際上損害了自身權威和形象，人為製造扯皮推諉，削弱了管理層效力，最終傷害的是單位。只有領導自己撞了南牆，遭遇教訓，才會主動改正行為。作為下屬，你主要做好過程管控，及時彙報，結果反饋。至於做成什麼樣，不是你能左右和影響了。

1、內心平衡。

一個位置一個層次，一個平臺。有些事，作為下級一時是很難看清的。你認為領導說一套做一套，說不定他另有苦衷，或者你不清楚後面發展形勢和具體情況。在不能全面瞭解的情況下，下級應以執行為主，有問題在執行過程中發現並及時反映。在這一過程中，下級應該儘量保持內心平衡，切不可過於激動。

領導言行不一，那是他的事，你不要助紂為虐。實在不能否定，也要堅持道德和法律底線，不該乾的事堅決不能幹。

3、有效自保。

生存是第一需要。該保留的證據保留，不該做的事保留後手。畢竟，你是下級，是被動方。

這是在一些公司裡面相對來說比較常見的一種現象.領導表面上會講一套，但實際上他做的可能是另外一套.如果你是剛入職場的小白楊，心裡多想的話，可能會有一些不適應，但是對於職場的老手來講，這已經是司空見慣，見怪不怪了。

其實領導在一個單位裡面，它的象徵意義有時候要大於它的實際意義。所以在領導說的和做的方面，可能有的時候是不能盡如人意的，我們舉個簡單的例子。領導在開會的時候說，為了有一個良好的會議環境，從下次開會的時候，大家就都不要抽菸了。剛說完這句話，就默默的掏出了一根菸點了起來。這個例子本身可能是一個笑話，但也是折射出了一些問題。

這個世界從來就是不公平的，而且有很多不公平的地方。你不可能要求在一個公司裡面領導的這種標準和你的是完全一樣的。這個顯然是不可能的，因為從整體上來講就是有差別的，在某些公司領導有專屬的電梯，領導還有專門的配車，但作為下屬的你，是顯然不可能的，為什麼要舉這樣的一個例子？只是為了凸顯領導說一套做一套，是客觀存在的，是一個既定現實。

比如領導經常說，某某啊，好好幹，有前途的。好好幹，你們是公司未來的脊樑。好好幹，將來一定給你們升職加薪的。像這樣的話，我相信各位在職場遊歷多年的同胞們，對於這些話都是耳熟能詳的。但現實的結果卻並不是這個樣子的，這只是領導的一種口頭激勵的話術，你也可以理解為畫餅。那既然是畫餅，自然是不能充飢的，向望梅止渴一樣，聽聽就好了。

所以小夥伴們如果碰到領導說一套做一套也不用太多的去計較。領導自身本來就是一個綜合崗位，他會處理很多的事。所以有的時候忘卻個別事情也是很正常的，而且在更多的時候，這只是正常的職場套路之一。你碰到了怎麼辦呢？不用去想太多，也不用去思考太多，只要做好你的本職工作，按部就班的做就可以了。

我們把話說回來，領導即使跟你說了，今年完成100萬，讓你做總經理。那也只能是呵呵，畢竟我們只是打工者。一個遊戲規則的參與者和執行者而已。我們的升級之路是不能越過遊戲規則的制定者的，現實社會不允許有這個BUG。所以在這個職場遊戲當中，不管遊戲制定者用什麼樣的言語來增加這個遊戲的氛圍，那也只是為了讓這個遊戲更好的進行下去。我們作為遊戲的參與者和執行者。能夠在遊戲過程中感到不那麼枯燥就好，而且不但獲得實物獎勵，還能夠更多的獲得類似於這種精神的獎勵，其實也是不錯的，因為它可以調劑我們本來比較平淡而且乏味的職場生活。

小朋友，你是不是有很多問號，問號？不要有太多的問號，想多了你就輸了。不過只要你去努力的工作，相信將來那些畫過的餅才有可能變成真的餅。

在職場中，有很多領導當面說一套，背後裡又是另一套。其本質上是虛偽的人格站在道德層面上的做作。表面上是為了員工的利益著想，其實背後裡都是打著自私自利的小算盤。這樣的領導往往喜歡在員工面前吹牛、應允、承若和誇讚，贏得員工的信任和忠誠，因為說不需要付出任何成本，一旦開始做起來又是另一副嘴臉想辦法推脫、裝聾作啞，觸及到自己的利益，優先考慮自己。

我們往往會被領導的假權威所矇蔽，對這種當面一套，一而再再而三的選擇相信，而忽視了背後領導真正地的目的或意圖，導致自己吃虧上當。

識破領導的假權威的方法：

1. 質疑領導說和做背後的目的和企圖

領導的職責在於管理，管理的本質在於“馭人”。弄清楚這個前提之後，我們就會想明白很多事情，知道領導為什麼會這麼做了。

比如：老闆延長了開會的時間，而現在團隊經理李經理不得不去下班回家，他跟老闆說，今天小孩生日，要回去了。老闆同意了，半路上老闆給他發了999元的紅包，李經理感到非常的意外和驚喜，心裡十分感激老闆。他哪知道第二天老闆要宣佈降薪，並要他去做員工的工作。

每個人的思維背後都有自己的目的和企圖，我們要留意。有時候領導誇你或獎你只是在迷惑你，給你“挖坑”（得罪人的事或是吃虧不討好的事）；有時候領導當著你的面說某人的壞話，或是想套你的話，看你的態度，拿你當槍使，或是想讓你毛遂自薦頂上去，結果上去之後發現自己是在“排雷”。

2. 進一步質疑領導話語和行動背後的含義。

如果老闆突然跟員工說，這個月工資推遲發放。你能想到背後的含義是：老闆有可能跑？如果你不能想到背後的含義，你將很難討回自己的工資。

如果業績下滑，領導跟你說以後業務部的事你說了算，只管好好幹業績，有任何問題可以找他解決。你能想到背後的含義是：領導有可能要換人替代你的位置？如果你不能想到背後的含義，你會沾沾自喜地認為領導這麼體恤下屬，不幹出點成績會對不起領導的。

如果領導跟你說，全公司我只信任你一個人，其他人都不相信。你能想到背後的含義是：領導是想你成為他的耳目嗎？如果你不能想到背後的含義，你會沾沾自喜地將你知道的一切都告訴了領導，哪知道你得罪了很多人。

早上，剛上班就看到採購部李主管做在自己的位置上發呆，似怒似憂。後來把他叫過來了解之後才知道，上週因為內部物料管控部門的工作失誤，導致某一物料漏下單給供應商。週二上機生產時才發現物料短缺，物料部門急忙找採購幫忙找供應商溝通，看能否幫忙加急趕製。供應商評估之後，回覆說加急趕製可以，但成本要提高30%，需要我們公司來承擔。物控主管拉上李主管來到主管生產的副總辦公室商量對策，陳副總當時給出的結果是，先保證生產用料，成本問題公司可以考慮承擔。李主管得到陳副總的決定後，直接通知供應商進行加急處理了。結果週四供應商送料到工廠後，因為送貨單上的單價與公司系統單價不一致，倉庫拒絕簽單，事情就落到採購李主管的手上了，李主管找到陳副總處理，結果被批了。被批的說法是：當時雖然口頭答應會考慮承擔單價上漲30%的成本，那只是考慮。現在要走流程申請才可以，另外上漲的成本供應商是否也要分擔一部分。等等最後，李主管夾在供應商、公司中間，也不知道自己改怎麼辦了？

但是真的等到員工完成工作任務，需要領導認可或兌現承諾是，卻立馬翻臉不認帳。

那麼，職場人面對領導說一套做一套這種行為時到底該怎麼辦呢？

一. 必須清晰的認識到領導說一套做一套的真正原因是什麼？

1. 可能是某些領導自己多年養成的處事之道。

比如說職場、生意場上的真真假假，讓人感到在社會上生存就離不開城府與虛假。

2. 領導們自己練就的職場馭人之術。

我們在職場中最長見到：畫大餅、開空頭支票、誇大承諾以及勾畫空中樓閣等。都是很多領導者為了捆綁員工為己所用，最喜歡用的套路等。

3. 也許是部分非實權領匯出現的兌現難。

二. 職場人要學會的是如何正確對待領導的所言所行，避免被困擾。

1.對於領導們假大空的承諾，我們要用辯證的思想來看待。

例如：領導們常用的加工資的承諾，你要分析他的承諾違不違背公司整體的制度？他的承諾內容是不是在他的許可權範圍內等等。

2.職場人更要能理性與客觀的看待領導們的日常行為習慣。

例如：領導們在不同場合，特別是在比較愉快的環境下，習慣性的向員工勾畫企業未來的藍圖，並向部分員工做出較有誘惑的承諾。但你可以瞭解，他以往的承諾兌現率是是多少？就知道了。

3. 準確領會與領導接觸、溝通過程中，所聽所見的正面負面資訊的真實意義。

三. 職場中，如果我們遇到這樣說一套做一套的領導，該怎麼辦呢？

1.在職場，努力做好本職工作，同時要與領導保持一定的距離（接觸的頻率、溝通的深度、私下的交集等）；

2.領導們佈置的工作任務，我們需要自主完成、盡職盡責；

3.按照要求，隨時向領導彙報工作進度、反饋工作結果；

4.面對老闆的言行不一，留足顏面，尋找合適的機會，側面敲打；

恭喜你找到了習練對手，抓住這個機會好好鍛鍊自己。

特徵一：甜言蜜語

簡單說，就是淨揀好聽的講，別人喜歡聽什麼就講什麼，哄得你心花怒放，就好像和珅討好乾隆，極盡花言巧語之能事。從這點上可以看出，有此類毛病的領導善於察言觀色，能夠摸透不同物件的心理，這方面的觀察能力是比較強的。

特徵二：輕易許諾

如果員工抱怨工資低，就會說他掌握員工的實際困難，已經和上司彙報過了，只要達到考核標準，就會無條件上漲薪水，放心吧耐心等待，相信他一定會實現。結果到了漲工資的時間，什麼都沒有變化。如果有人想提職晉升，就會說他多次向上司反映過你的表現情況，領導都非常認可你的能力，下次調整時一定會考慮找個位子，但是過了好久，調整好幾個波次了，也沒有提升等等。

特徵三：矢口否認

對他自己說過的話、答應過的事，要麼是想不起來了，要麼是根本不承認自己說過這樣的話，再有就是反咬一口，說有人誣賴他，自己是領導幹部，怎麼可能那麼隨意地做出承諾。對這樣的情況要有充分的心理準備。

原因一：生存需要

這樣說做不一致的領導，應該不是起決定作用的領導，能夠定事的領導並不需要這樣當兩面人演戲。因為凡事做不了主、說得不算數，他只能食言，又怕影響到自己的威信，只能採取這種障眼法，虛張聲勢。從這一點看，他們當演員挺不容易。

原因二：品行低下

這就是為人的問題了，這種人非常好識別。古人講要常懷感恩之心，而這種人常有壞人之意，他就是個壞人。什麼信口開河、胡說八道等詞彙都能夠用得上。

原因三：為了目的

當然不是好的目的，比如說他對你有了看法，可能故意向你靠近，取得你的信任，讓你放鬆警惕，這時他會套出你的態度，一旦抓住其中的問題，便會毫不留情地進行打擊，到處煽風點火，進行無限制地放大和醜化。這一點要及時防範。

辦法一：認真傾聽

這樣做，一方面不要讓他挑出你工作態度上的任何問題，儘可能不要讓他找到把柄；另一方面可以從他的講話中找出弱點，判別出真偽，為自己尋求主動。

辦法二：謹言慎行

無論是彙報工作，還是日常聊天，都要做到謹防禍從口出。請示工作時，能落實到文字紙面上的，儘量不要口頭答應，能簽字的，要讓他留下字據。對一些責任稍大的工作，要留好退路、以備不測。

辦法三：做好自己

專心做好自己份內工作，不斷提升自己、充實自己，讓自己變得強大，他就會產生畏懼感，也不會輕易對你做出過格的事情。除了工作其他免談，用工作來保持必要的距離。

辦法四：適時遠離

儘量不要與這樣的領導發生承諾，既不要相信他，更不要給他什麼承諾。如果能夠調到其他部門，離開他的管理範圍，那是最好的選擇。

“說一套做一套”這種現象，其實已經是當今職場的普遍存在的事實了。無論是領導和領導之間，領導和下屬之間，同事和同事之間，身邊的例項數不勝數。職場就是江湖，既然是江湖就肯定有爾虞我詐，你欺我騙的現象。太認真、太較真、太天真，可能在別人嘴裡就一個字“傻”，兩個字“幼稚”。話可能不太受用，但是這就是我混跡國企十餘年的真實體會。下面我分享一些領導經典的“說一套做一套”案例，以後您要是聽了，信了，你就敗了。

1.“小×，我知道你很忙，但是作為中層領導，你要學會“彈鋼琴”，分清輕重緩急，哪個事最著急最重要，先做哪個事，其他的事可以先放放”。註解：領導的意思是“你得先把我著急的事兒給辦了，但是我著急的事兒不一定是桌面上的事兒，你自己得好好琢磨琢磨我的心思。”

2.在飯局裡，酒喝到一定程度的時候“小×，聽說你參加了晉升面試，結果怎麼樣？？你要有這想法，早跟我說啊，面試官是我哥們兒，我在他那絕地有面兒”。註解：說這話的領導如果跟你關係一般，我給你兩個資訊:第一個資訊，這次面試結果你沒戲了。第二個資訊，下回再有這事兒之前你找他，就得破費了。

3.某某副總：“小×，這有個供貨商想來交流一下，是總經理介紹過來的你接待一下”。註解：這個供應商大概率不是總經理介紹的，因為真是總經理關係進來的供應商肯定不能讓太多人知道這個資訊。這個供應商是這個副總的關係來的。

4.“任何工作都要根據自己的崗位職責去做，超出你許可權範圍和崗位職責的工作，即使是我讓你幹，你也有權利拒絕，要將規矩！！”註解：一般崗位職責說明書裡最後一條萬能條款“完成領導安排的其他工作”你們品，你們細品。

5.“這次××競聘，我們要本著公平、公正、公開的原則進行，任何事情都要按流程進行”註解：真實的流程其實就是領導的心情，和背後的各種交易。察言觀色再伺機行動才是明智之舉。

6.“我覺得這個事，就先這麼辦吧。我沒什麼意見。實在不行了再說。”註解：這句話一出，執行者最好留有一定形式的證據，爭取讓領導簽字確認，或者有第三者在場留人證，要不真到“實在不行”的地步，一切後果，只有自己背鍋。

7.“我覺得你的能力沒問題，真幹這事，你比×××強。”註解：兩個資訊，第一個資訊:這個領導跟×××也會說他比你強。第二個資訊，就是這個事有可能有坑，為了保護×××，你來為這個事負責。

8.再×××民主生活會上某領導講話“如果咱們在座的各位，對高層領導有什麼意見，請及時向我們反映，我們的辦公室大門永遠是敞開的”註解：提出的意見，他們都會欣然接受，同時也會記在心裡。這種形式大於內容的事情，倒黴的只有提意見的你。

9.“咱們單位有意見箱，有意見的同志，舉報的同志，可以匿名的把材料放進去，你們的資訊都是保密的，請放心”註解：我也請你放心，意見箱斜上方的攝像頭一定是這個公司效能質量最穩定，視訊清晰度最好的一個。

10.“你彙報工作不要總讓我做判斷題，要讓我做選擇題”註解：其實領導心裡早就有準主意了，但是你要揣摩領導的心思，將選擇範圍縮小到領導想要的方向，這個準主意一定要從你的嘴裡以合理、合規、合法的理由去推薦給領導。

上述幾條都是本人親身經歷的典型案例，吃過虧，上過當。請不要認為我腹黑，每個人生來都不是一個陰謀論者，都是外界環境提升了自我保護意識。職場沒有絕對的標準，沒有絕對的底線，只有懂得進退，察言觀色，多看少說，才能保護好自己！

上下五千年，中中國人上至領導，下至百姓，都有一套處世之術，危險時保護自己的一套術術。有時候領導說一套做一套也有可能是不得已而為之，他一定要保護好自己，因為這個社會真真假假誰也說不清，尤其在職場上需要我們戴上虛假的面具來保護自己。所以，我們只能用出神入化的演技來保護自己。這是我們根深謫固的思想及處世之道，很能難改變。

熟悉人性，駕馭對方

為了穩定員工的工作狀態，領導會為他們開出空頭支票，為了激發員工的工作熱情，領導會為他們畫一個大餅，使得下屬能夠為夢想中的空中樓閣去努力奮鬥。這就是馭人之術，劉備是最會用的。

如何應對領導的言行不一

學會理解領導話語中的含義

在中國的職場中，領導通常說話只喜歡說一半，讓下屬去猜他的想法，可以顯得他高深莫測。而且領導說的話很多時候都是有弦外之音的，能夠充分地理解領導話語中的含義是職場人士的基本功。領導話語裡的“弦外之音”，可能便是你所未能理解的真正部分。我們要學會理清領導所言哪些是表面、敷衍、空頭支票，哪些是實質、坦言、千金一諾。

能夠理解領導話語中的含義後，我們便可以進而正確對待領導的所言與所行。對於說一套做一套的領導，抱著辯證的思想來聽取領導所言，守住客觀與理性來看待領導所行才是正確的對待方式。對於領導所言，不可以一概信之或是質疑，而是要抱著辯證的思想，從正反兩面聽取其中的真正寓意。對於其不切實際的部分，你也沒有較真的必要，只要把它當做耳邊風即可。

專注事業走好自己的職場路

“距離產生美”，這是生活美學，在職場要保證與領導保持一定的距離，才能保留舒適的工作和生活空間。無論你的領導是否虛偽，他在你的生活中便止步於領導本身，領導佈置工作任務盡職盡責地完成，按時按量合理向領導彙報工作程序，與領導保持密切自然的聯絡。這樣才能專注自身的事業，走好自己的職場路。

這個問題我來回答，但是回答前我先講個事情：小飛剛剛進公司不久，但是卻被他的副主管給坑了，最後小飛打報告辭職，並寫信告了副主管一狀，結果副主管卻升職加薪了。

由於大學學的專業和工作對口，所以小飛對工作很快就上手。一次由於工作上的意見分歧，和副主管吵了起來。從技術角度上來說小飛的意見是對的，副主管不懂技術又裝懂，又怕主管知道自己的意見是錯誤的，所以一直打壓小飛，而且直接說“我就是不用你的意見，你愛幹嘛幹嘛去。”

小飛年輕氣盛，就直接和他吵了起來，很多老師傅都勸小飛，不要再吵了。

但是當彙報工作的時候，副主管卻盜用了小飛的意見。

結果可想而知，副主管得到了公司的獎勵，而且那一年還因為這個意見獲得了公司給的優秀員工獎。

小飛知道後氣得咬牙切齒，但是也很無奈，因為副主管是他的直屬領導，小飛自己沒辦法發聲，最後一氣之下辭了職，還把自己的事情寫進辭職書，遞交給老總。

最後呢？副主管繼續升遷，升任正主管，掌管整個部門。

所以我們可以得出以下幾個道理。

1、領導做的事情就是管人，所以常常會心口不一。

從管理學角度來說，管理最根本的就是“管人”。大家都知道人是有思想的，有自己的主見的，並不是說領導安排做什麼就做什麼，所以為了讓自己的管理能達到效果，領導一般都會心口不一，因為他的目標就是讓自己的部門創造最大價值。

一旦發現有些人特別能幹的時候，他會很關注這個人，因為他要利用好這個人為部門創造最大價值。能幹的人分兩種：一種是任勞任怨，知道配合部門的工作，發揮自己的特長。而另一種人就是沒有職場政治意識，只知道做自己想做的事情，一旦發生和自己意見有分歧的時候，就立即發飆。

很明顯小飛就是屬於第二種人，這種人往往是管理者最擔心的，也是最不喜歡的人，原因就是難以管理。所以在職場的人要懂得職場政治。

2、要如何才能正確處理這個事情呢？

我們要解決問題，首先就要學會轉變思維，因為思維是由每個人從自己的生活經歷和看問題角度形成的，只有找到正確的思維方式才能真正的解決問題。

所以我們要從領導角度去思考，你如果是領導需要什麼樣的員工呢？

（1）懂得職場政治，凡事都是以公司角度出發思考問題。

（2）凡事有交代，件件有著落，事事有迴音；

（3）遇到問題及時反饋，出方案時讓領導做選擇題，而不是問答題。不同選項會列出利弊，且明確表達自己傾向性答案；

（4）考慮問題周到細緻，沒有遺漏，並且有前瞻性，你只佈置了一，他卻能想到二。而且，理解能力很強，一定能GET到關鍵點；

（5）超強的行動力，永遠不用你去催他；

（6）遇事第一反應是解決，而不是推卸責任；

（7）智商情商都線上，說話讓人舒服，做事讓人放心；

（8）被指出自身不足時，先反思，而不是本能反駁或辯解，有則改之，無則加勉。如果不認可領導指出的不足，找合適的機會跟領導單獨溝通；

（9）逆境時不消沉，能一起扛事。

這些要點都在第一點之後，所以要明白一點，懂得職場政治，服從領導安排才是最重要的。而小飛就觸犯了第一條，這樣領導自然不會給他好果子吃。

雖然小飛的領導並不是很懂技術但是後面卻獲得升職加薪最根本的原因就在於，他為部門、公司創造收益，雖然手段不是很光明，但是從公司董事長的角度來說，他需要的是一個能“管人”的管理者，能為公司創造價值的角色，所以副主管自然就得到升職加薪了。