一個高階管理管理者能夠保質保量的完成管理工作的話，最多可以有8個直屬下級，人再多會出現管理漏洞，一個部門負責人如果你的直屬下級超過8個，你可以把他們重新規範，分組 那營銷部門，最高領導為營銷經理舉例，按每個管理級別都飽負荷來算，比如營銷部門有10個人，我們可以設定一個經理+1個主管+8個顧問； 20人左右的團隊設定為：1個經理+2個主管+每組8個顧問； 也就是說這個營銷經理為首的營銷團隊，最多的帶隊機構可以是1個經理+8個主管+每個主管8個組長+每個組8個顧問，整個團隊最飽和是585人，但是每個級別管理者至應對8個直屬下級。 如果是營銷總監，那就是1個總監+8個經理+每個經理8個主管+每個主管8個組長+每個組8個顧問，整個團隊最飽和的狀態是4181人 所以直屬下級少不代表團隊人少，但是我們在實際操作的時候，為了保障工作的正常進行，每個崗位的管理者我們會給他再細分層級，比如經理可以分為初級經理、中級經理、高階經理；其中高級別的經理有責任和義務輔助總監完成初級經理工作監督和指導工作 當然上邊這個演算法，是按照管理能力的最高級別算的，實際操作中，可以成適當調整每一層級的管理人數，保障工作的有效進行 而且這種極端情況基本不會出現
一個高階管理管理者能夠保質保量的完成管理工作的話，最多可以有8個直屬下級，人再多會出現管理漏洞，一個部門負責人如果你的直屬下級超過8個，你可以把他們重新規範，分組 那營銷部門，最高領導為營銷經理舉例，按每個管理級別都飽負荷來算，比如營銷部門有10個人，我們可以設定一個經理+1個主管+8個顧問； 20人左右的團隊設定為：1個經理+2個主管+每組8個顧問； 也就是說這個營銷經理為首的營銷團隊，最多的帶隊機構可以是1個經理+8個主管+每個主管8個組長+每個組8個顧問，整個團隊最飽和是585人，但是每個級別管理者至應對8個直屬下級。 如果是營銷總監，那就是1個總監+8個經理+每個經理8個主管+每個主管8個組長+每個組8個顧問，整個團隊最飽和的狀態是4181人 所以直屬下級少不代表團隊人少，但是我們在實際操作的時候，為了保障工作的正常進行，每個崗位的管理者我們會給他再細分層級，比如經理可以分為初級經理、中級經理、高階經理；其中高級別的經理有責任和義務輔助總監完成初級經理工作監督和指導工作 當然上邊這個演算法，是按照管理能力的最高級別算的，實際操作中，可以成適當調整每一層級的管理人數，保障工作的有效進行 而且這種極端情況基本不會出現