回覆列表
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1 # 大大連訊息
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2 # 俯身看世間
我認為，現在的科技技術，可以由公司設立工人議會或是建議圈類似的群體，透過各方意見收集，加上系統彙集整理，或是由專門的人工智慧進行公平裁決，以此來保證都能對公司的發展提供意見，又不會出現無理取鬧的現象。匿名與實名兩種方式並用，可以更好的保證廣大工人利益。
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3 # 風飛揚2020
謝邀，一個企業應該且必須有的戰略發展策劃部門負責所有員工定期的建議或者意見，建議或意見經部門論證並在實踐中對企業有益且列入企業發展規劃則對提交建議的員工給予一定的經驗積分和獎金，經驗積分達到一定程度該員則成為企業股東並參與企業戰略策劃。個人建議，有不同觀點相互討論
首先是識別。透過對決策事項進行分級，識別各決策層級，公司級交由經營管理層決策，部門級交由部門負責人決策，作業級層面交由技術骨幹或業務骨幹決策，形成決策清單；
其次是試執行。在非關鍵崗位或部門決策權下放，統計運營資料愛你不斷最佳化，形成決策權管理制度；
最後就是全面運營。賦予不同崗級員工相符合的決策權利，對過程和結果進行確認，不斷PDCA。
相信透過以上方法開展員工工作賦權是可行的。