ic行業的職位劃分比較固定，有專案經理、邏輯設計組組長、邏輯驗證部部長、後端組長、模擬組長還有韌體組長等等，每一個組長都代表著一個部門，這些部門在晶片開發的每一個環節都起著重要的作用。可以說，少了任何一個，那晶片就沒法做了。
專案經理在整個晶片開發的過程中擔負著非常重要的作用，不僅要了解ic行業發展趨勢和市場需求，還需要一定的技術能力做後盾。否則的話，當研發人員提出更好的設計方案時，專案經理卻一點不懂，仍然固執的認為自己的方案好，那豈不是弄出大笑話。
其次，晶片都是給客戶用的，客戶可不懂什麼技術，那麼此時專案經理就要根據客戶的需求構建出合理的晶片結構，比如，需要整合幾顆CPU啊，RAM（記憶體）要多大啊，需要哪家廠商的電源啊等等，這些都需要考慮。否則，公司花那麼多的錢，做出來的產品都撈不回來本錢，那要這專案經理何用。
還有，在專案的研發過程中，專案經理起著重要的排程作用，否則那麼多的人，混在一起，總是有矛盾的。特別都是這些高智商、高學歷的人混在一起，肯定誰都不服誰。
總之，專案經理做的事情非常的多，我只說了冰山一角。實際上在ic行業，沒有10多年的經驗累積，是沒法成為一名合格的專案經理。
ic行業的職位劃分比較固定，有專案經理、邏輯設計組組長、邏輯驗證部部長、後端組長、模擬組長還有韌體組長等等，每一個組長都代表著一個部門，這些部門在晶片開發的每一個環節都起著重要的作用。可以說，少了任何一個，那晶片就沒法做了。
專案經理在整個晶片開發的過程中擔負著非常重要的作用，不僅要了解ic行業發展趨勢和市場需求，還需要一定的技術能力做後盾。否則的話，當研發人員提出更好的設計方案時，專案經理卻一點不懂，仍然固執的認為自己的方案好，那豈不是弄出大笑話。
其次，晶片都是給客戶用的，客戶可不懂什麼技術，那麼此時專案經理就要根據客戶的需求構建出合理的晶片結構，比如，需要整合幾顆CPU啊，RAM（記憶體）要多大啊，需要哪家廠商的電源啊等等，這些都需要考慮。否則，公司花那麼多的錢，做出來的產品都撈不回來本錢，那要這專案經理何用。
還有，在專案的研發過程中，專案經理起著重要的排程作用，否則那麼多的人，混在一起，總是有矛盾的。特別都是這些高智商、高學歷的人混在一起，肯定誰都不服誰。
總之，專案經理做的事情非常的多，我只說了冰山一角。實際上在ic行業，沒有10多年的經驗累積，是沒法成為一名合格的專案經理。