當然、絕對、肯定不是。
沒有一個品牌小到不可以去競爭,也沒有一個品牌大到不可以被挑戰。
何況,唯一不變的就是變化。
二元法則是定位大師艾·里斯(Al Ries)與傑克·特勞特(Jack Trout)在《22條商規》中提出的觀點。
二元法則是說在任何一個領域,最終都只會有兩個品牌主導市場。
例子很多,比如:
在可樂領域,是可口可樂和百事可樂之間的戰爭。
在飛機領域,是波音和空中客車PK(麥道與波音合併)。
在搜尋領域,是百度和google的爭奪……
實際上,在一個新的市場類別出現的初期,消費者的選擇階梯上可能有很多梯階,也就是有很多的品牌大量存在,可供消費者選擇。除了第一品牌,在階梯上佔據第二或者第三位置的產品的銷售情況可能看起來也非常誘人。銷售額不斷上升,新的顧客不斷加入自己的客戶群。
但從長遠來看,隨著市場的發展,最終消費者選擇階梯上將只有兩個主要的梯階。並且,排名第一的品牌的市場份額將降低,排名第二的市場份額會增加,形成並駕齊驅的對持局面。
而其他品牌要麼被收購兼併,要麼成為面對細分市場(小眾)的專家品牌。
希望有幫助!
當然、絕對、肯定不是。
沒有一個品牌小到不可以去競爭,也沒有一個品牌大到不可以被挑戰。
何況,唯一不變的就是變化。
二元法則是定位大師艾·里斯(Al Ries)與傑克·特勞特(Jack Trout)在《22條商規》中提出的觀點。
二元法則是說在任何一個領域,最終都只會有兩個品牌主導市場。
例子很多,比如:
在可樂領域,是可口可樂和百事可樂之間的戰爭。
在飛機領域,是波音和空中客車PK(麥道與波音合併)。
在搜尋領域,是百度和google的爭奪……
實際上,在一個新的市場類別出現的初期,消費者的選擇階梯上可能有很多梯階,也就是有很多的品牌大量存在,可供消費者選擇。除了第一品牌,在階梯上佔據第二或者第三位置的產品的銷售情況可能看起來也非常誘人。銷售額不斷上升,新的顧客不斷加入自己的客戶群。
但從長遠來看,隨著市場的發展,最終消費者選擇階梯上將只有兩個主要的梯階。並且,排名第一的品牌的市場份額將降低,排名第二的市場份額會增加,形成並駕齊驅的對持局面。
而其他品牌要麼被收購兼併,要麼成為面對細分市場(小眾)的專家品牌。
希望有幫助!