扁平化，小組制度

要實現責權利的統一

獨立核算自負盈虧

官兵互選競標競崗

增量管理經營管控

一、扁平化管理。扁平化相當於精減組織架構，特徵在於管理層級減少管理幅度增大。資訊由下及上逐層傳遞等級制度分明。

二、而扁平化則是公司領導對各個基層負責人或者員工直接溝通內容的形式。其優勢是溝通效率高而管理成本降低。有助於建立員工的驅動力和自我管理能力。不同團隊沒有利益之爭。

三、扁平化管理不是萬能的，扁平化更適合營體量小一點的公司。

四、薪酬管理體制也很重要，如何讓員工持續不斷跟隨？

①用分配機制讓員工滿足對錢的需求；

②用晉升機制滿足員工對對前途的需求；

對內要有成長的空間、

對外要有發展的空間、

讓基層有尊嚴的活著、

讓中層有慾望的活著、

讓高層有原則的活著、

那你的企業就會人才濟濟！希望可以幫到你。

管理無定式，我不是單說扁平化，其他方式也要考慮企業現狀。制度和流程上可以參考和模仿，但管理模式肯定是根據企業發展狀況、人員匹配度、績效考核機制、企業文化等唯一的運營方式。

我現在所在公司就是實施扁平化管理。任何管理方式方法都有他的好和壞，選擇適合自己的才是王道。不過個人還是不喜歡這個管理方式，如果一個團隊能力高低不平，會有失公平。