股權設計是公司分配機制的重中之重，是公司前進的發動機。做好股權設計，是老闆治理好企業的新思路，是一項令企業基業長青的藝術。股權設計是為了達成激勵目標，而股權激勵的終極目標，是“共贏”，即在企業內部建立一套讓所有利益相關者共贏的機制。我前兩天在睿融的G・SSC參加過一場股權設計的公開課，現場李老師的分享讓我很受用，我給你分享一點：企業股權模式不是一成不變的，股權設計會伴隨企業運營過程的始終，如何進行貼合自身的股權設計，是老闆的必修課。企業股權設計永遠都沒有理想方案，只有基於現實情況的折中方案。老闆要賺錢，企業要成功，也離不開這個核心要素――設法調動全員積極性。如何激發員工積極性？需要藉助分配機制，而非人治。當員工的任何一個行動、一個目標背後都有一套合理的機制在推動時，他們就會迸發出無限的潛能。員工的工作常態，是在全力以赴？還是在全力應付？皆取決於企業的分配機制，機制設計好了，即使老闆每天不來公司，員工依然會全力以赴，老闆才能“坐享其成”，輕鬆賺錢。股權設計是公司分配機制的重中之重，是公司前進的發動機。做好股權設計，是老闆治理好企業的新思路，是一項令企業基業長青的藝術。
股權設計是公司分配機制的重中之重，是公司前進的發動機。做好股權設計，是老闆治理好企業的新思路，是一項令企業基業長青的藝術。股權設計是為了達成激勵目標，而股權激勵的終極目標，是“共贏”，即在企業內部建立一套讓所有利益相關者共贏的機制。我前兩天在睿融的G・SSC參加過一場股權設計的公開課，現場李老師的分享讓我很受用，我給你分享一點：企業股權模式不是一成不變的，股權設計會伴隨企業運營過程的始終，如何進行貼合自身的股權設計，是老闆的必修課。企業股權設計永遠都沒有理想方案，只有基於現實情況的折中方案。老闆要賺錢，企業要成功，也離不開這個核心要素――設法調動全員積極性。如何激發員工積極性？需要藉助分配機制，而非人治。當員工的任何一個行動、一個目標背後都有一套合理的機制在推動時，他們就會迸發出無限的潛能。員工的工作常態，是在全力以赴？還是在全力應付？皆取決於企業的分配機制，機制設計好了，即使老闆每天不來公司，員工依然會全力以赴，老闆才能“坐享其成”，輕鬆賺錢。股權設計是公司分配機制的重中之重，是公司前進的發動機。做好股權設計，是老闆治理好企業的新思路，是一項令企業基業長青的藝術。