1、企業增加盈利的根本途徑
成本控制直接服務於企業的目的,無論在什麼情況下,降低成本都可以增加利潤,是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障。
2、企業發展的基礎
成本低了,可減價擴銷,經營基礎鞏固了,才有力量去提高產品質量,創新產品設計,尋求新的發展。
3、成本管理的重要手段
成本控制既要保證成本目標的實現,同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中,現代化成本管理中的成本控制,著眼於成本形成的全過程。
擴充套件資料:
做好成本管理的方法:
1、制度建設
在市場經濟中,企業執行的基本保證,一是制度,二是文化,制度建設是根本,文化建設是補充。沒有制度建設,就不能固化成本管理執行,就不能保證成本控制質量。成本管理中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。
2、定額制定
定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下,人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限,主要有材料定額和工時定額。成本管理主要是制定消耗定額,只有制定出消耗定額,才能在成本控制中起作用。
1、企業增加盈利的根本途徑
成本控制直接服務於企業的目的,無論在什麼情況下,降低成本都可以增加利潤,是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障。
2、企業發展的基礎
成本低了,可減價擴銷,經營基礎鞏固了,才有力量去提高產品質量,創新產品設計,尋求新的發展。
3、成本管理的重要手段
成本控制既要保證成本目標的實現,同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中,現代化成本管理中的成本控制,著眼於成本形成的全過程。
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做好成本管理的方法:
1、制度建設
在市場經濟中,企業執行的基本保證,一是制度,二是文化,制度建設是根本,文化建設是補充。沒有制度建設,就不能固化成本管理執行,就不能保證成本控制質量。成本管理中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。
2、定額制定
定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下,人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限,主要有材料定額和工時定額。成本管理主要是制定消耗定額,只有制定出消耗定額,才能在成本控制中起作用。