核心企業是圍繞核心企業，透過對資訊流、物流、資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到銷售者手中的將供應商、製造商、分銷商、零售商，直到終端使用者連成一體的功能網鏈結構。

供應鏈管理的核心企業，個人的理解指的是大的供應商，即是S2B2C中的S端，S端賦能於B端（生產廠商），再最終輸出面相終端客戶，譬如裝飾行業，S端指的是打的原材料供應商，B端指的是各種加工廠商，諸如傢俱廠等，C端當然是終端客戶。

為什麼說供應鏈管理的核心企業是S端呢？一切的整頓整合都應從源頭抓起，而S端就是我們所講的那個源頭，是起始地。

供應鏈管理的核心企業是進行供應鏈管理最重要的環節，很好理解。舉個栗子哈，比如大型商超JLF，會有很多為JLF的供貨商。供貨商一般與商超簽訂供貨合同，約定時間統一結賬，那麼勢必會造成供貨商資金流動性，如果供貨商擴大規模，缺少資金，但手裡有大筆應收賬款。它會利用手裡的應收賬款進行融資，擴大企業規模。這個栗子中的供應鏈管理中的核心企業就是JLF，像這樣的核心企業，企業實力、公司品牌、盈利能力等決定應收賬款是否如期實現，顯得至關重要，因此，供應鏈管理中核心企業非常關鍵。