體育場館利用率不高，虧損經營一直是困擾世界各國的一道難題。以08年奧運會的主會場鳥巢為例，鳥巢總投資約35億，歷時五年完工，因舉辦08年奧運會的開閉幕式和田徑比賽而舉世聞名。然而據北京市國資公司前董事長李愛慶所說，鳥巢只要一開門，生年的水電氣熱等的維護費用就要1個多億，光日常維護保養就需要100多名員工，加上固定資產折舊等費用，鳥巢一年收入要2個億以上才可能盈利。目前鳥巢承接和舉辦各類賽事演唱會等活動外，每年還接待約300萬遊客，就這樣一年也才能實現2個億左右的收入，勉強達到盈虧平衡。也正因為這樣，前兩年曾經一度付出鳥巢要出售冠名權來緩解運營壓力，引來了巨大的爭議。

鳥巢尚且如此，一般的足球場就更難盈利了。到倫敦奧運會上，所有體育場館要麼就是能往小了蓋就往小了蓋，要麼基本都是利用現有場館。

對於一些大城市來說，除非這塊地原來是一塊遠離市中心的荒地，不然拿來建設足球場，一般人都是玩不起的。現在一些城市裡面很多人租用大型商場和超市樓頂的面積來作為室外足球場，這種商業模式還能小賺，但是依然賺的是辛苦錢，不像房地產那麼瘋狂。