在運營初期，建立人格化運營形象，會更容易給自己樹立標籤，幫助運營者鎖定第一撥使用者，並能夠較清晰的描繪出初期使用者畫像。對於粉絲來說，他們也需要一個形象去追隨和信任。

虛擬形象，也是真實的人。人格化運營形象不一定非得是真人，很多運營者文字輸出能力很強，但卻不願意走到前臺。對很多“當面社交恐懼症”患者來說，把自己藏在虛擬人物形象的背後，能夠更好地與人交流。

對於粉絲來說，他們希望有一個真實的人去跟他互動，而不是機器，無論這個人是真實存在的還是運營者描繪出來的。

人會因某個節點而改變，形象如是。隨著使用者增多，使用者畫像的外延與你構造的人格化運營形象產生偏差，這時要勇敢的做出改變。像演員朱旭老爺子所說：我所演的角色都是活著的，他既有前生又有來世。人格化運營形象也是一樣。

如果使用者畫像越來越窄，你需要做的是“去標籤”，透過規避某些做法、看法和性格特點，把不被使用者接受的標籤，慢慢從人格化運營形象上去掉。

如果使用者畫像越來越寬，你需要做的是“加標籤”或者“換標籤”。為了不使標籤加的太突兀，最好營造一個合適的事件，作為形象性格改變的節點。比如性格開朗的李大拿，老婆跟隔壁王二跑了，從此變得低沉陰鬱、憤世嫉俗。