回覆列表
-
1 # 紅塵一醉
-
2 # 紅塵一醉
正常哈。
老闆為什麼只嘴上支援？
小企業更多的是在體現老闆的個人意志與風格，挾帶著感情在裡面。而怕太嚴格了，員工受不了會辭職走人，導致自己的業務受到影響，另外就是自己本身就覺得對規範這一塊沒重視起來。
怎麼解決？1.你做一個方案：保持支撐公司業務的穩定性，又可以起到規範性管理的，把這個提交給老闆，一定要重點突出規範性管理的好處在哪裡講規範性要講到老闆的痛點：比如說員工不規範管理，很容易飛單，飛單造成公司的業務急劇下降，這個老闆會關心吧，就會支援你做改革。
怎麼保持人員的穩定性呢？
招聘新人進來培訓，手把手教好，帶他們上路，另外就是在團隊內部養成一個既競爭又合作的狀態，保持與市場接觸，要有戰鬥力。
2.說完後老闆還是老樣子，那麼就辭職走人吧。老闆沒想過規範，你就不要瞎操心了，如果在你的權力範圍內能做到，可以獲得成就感的話，就先小範圍做做，要能幹下去就繼續幹，忍不了就辭職吧！
正常哈。
老闆為什麼只嘴上支援？
小企業更多的是在體現老闆的個人意志與風格，挾帶著感情在裡面。而怕太嚴格了，員工受不了會辭職走人，導致自己的業務受到影響，另外就是自己本身就覺得對規範這一塊沒重視起來。
怎麼解決？1.你做一個方案：保持支撐公司業務的穩定性，又可以起到規範性管理的，把這個提交給老闆，一定要重點突出規範性管理的好處在哪裡講規範性要講到老闆的痛點：比如說員工不規範管理，很容易飛單，飛單造成公司的業務急劇下降，這個老闆會關心吧，就會支援你做改革。
怎麼保持人員的穩定性呢？
招聘新人進來培訓，手把手教好，帶他們上路，另外就是在團隊內部養成一個既競爭又合作的狀態，保持與市場接觸，要有戰鬥力。
2.說完後老闆還是老樣子，那麼就辭職走人吧。老闆沒想過規範，你就不要瞎操心了，如果在你的權力範圍內能做到，可以獲得成就感的話，就先小範圍做做，要能幹下去就繼續幹，忍不了就辭職吧！