樂視電視機本身沒問題，質量好，功能新，應用廣，好產品，問題出現在營銷方面，售後服務方面。在樂視最初上市我就猜到會有今天的結果，首先電視機不是樂視生產，是叫別人代工生產，樂視本身是個空頭公司而已，也就是你生產，掛我頭銷售，大家掙錢，而樂視最初為了打江山，低價搶佔市場，給電視業帶來很大沖擊，幾乎搶佔電視業50%市場，非常恐怖，更可怕的是樂視售後服務首推"以換代修"方法，也就保內電視機壞了，只換不修，直接給使用者換新機，這幾乎人家買樂視，其他品牌望而驚呼，問題來了，這樣做不增加服務成本嗎？機器來回物流費，運損費，上門服務費，機器翻新費，等等費用加起已超過機器銷售利潤，為什麼樂視敢這麼做，因為這些都是代工方負責，樂視本身沒損失，只是代工生產的損失，最後無法滿足樂視的要求，先擇放棄和減量代工，減少損失，在這種情況下，樂視投資TCL，叫TCL代工，最後雖然銷售表面很好，其實利益不高，最終因資金問題倒閉，本身樂視就是一個標準的皮包公司，設一個大圈套，大騙局，老闆套錢跑路。所以說樂視電視沒有任何問題，問題是營銷騙局。