從自身出發，自己的能力如何，有信心完成多少。還要從行業出發，行情自怎麼樣，公司各方面在這個行業裡做得怎麼樣。請教同事，看同事是如何制定業績目標。

定目標，如果對於新手來說，真的很空洞，更像是喊口號，高了完不成，低了沒有意義。

但是如果換個思路，這個目標的業務本質是啥？或者說為啥要定這個目標？

我覺得我們一開始要關注自身的目標達成進度，而不是完成度。

那就讓我們來拆分它，然後再完成它。

如果是我做一項業務，並且給了指標要求。我的做法是，先把業務內容消化分解，找出實際操作的難點，如果有當年的績效考核辦法，我會去比對，怎麼做或怎麼完成才能得高分，然後在細化。可以的話，就把思維導圖製作出來，然後儘量的用自身條件去做可行性方案，在預判的基礎上再定目標。

可以的話，把目標範圍再列出來，然後再細化。

這樣在有把握和沒把握中間取值，根據自己的工作經驗再定目標。這樣如果完成了，就說明方案是有效的，如果沒完成，再找問題，看是因為什麼，在下次制定方案或目標的時候加以注意。

我認為目標都是階段性的短期效益行為，本質應該是提升自我，這才是長期性屬於自己的，並且是價值性。