成為健身房店長的那刻起，你就是營業目標的實現者。你所管理的健身房，必須實現盈利，完成既定的目標任務，來實現你的管理價值。你代表了健身房整體的形象，必須站在健身房的立場和角度，加強協作，強化管理。從你成為健身房店長的那刻起，你就是健身房的管理者。你不再是一般員工，你是領導者，要幫助每位員工發揮自己的才能，要讓整個團隊擰成一股繩，協同前進。

所以說，健身房店長對於健身房就是核心，對於員工就是領導，對於市場就是眼睛。

而店長需要做到的：

1、達成業績的職責：作為健身房店長必須擔負起店中業績的主要責任。

2、管理的職責：對於健身房的“人”、“物”、“錢”、“情報”等，店長都得充分管理，具體落實執行健身房的各項規定。

3、指揮領導的職責：店長應該發揮指導、統帥員工的最大能力。正確與適當的指導員工才能發揮最大的能力。

4、解決問題的職責：有關於業績或工作中所發生的問題，店長都必須思考與解決。

5、判斷的職責：在許可權範圍內，店長對於正常業務工作應有基本的、正確的判斷

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