中小商戶特別針對於線下中小實體店,新零售為傳統的中小實體店帶來了哪些改變呢?我們來總結幾個現象,透過這個現象呢來總結出其中的商業邏輯
第一個現象,我們傳統的實體店這麼多年一直沒有改變一個商業邏輯,那就是單純的依靠成交顧客~賺差價的~零售模式來盈利,那麼這種商業邏輯真的不應該改變嗎?在全新網際網路化的發展,特別是社交化新零售的來到,比如說自購省錢,分享就可以賺錢,那你說現在你還能分得清顧客,會員,員工,銷售者,消費者,分銷商,好像這些角色已經越來越無邊界化越來越模糊了,這就是新零售帶來的改變!所以我們的實體店一定要努力提升零售盈利的同時做好分銷,分銷啥呀?並不單純的以店招店,還包含了會員分銷制,積分制,這些看似零售,其實都是以零售為支撐,以零售為主的分銷制度!
第三種現象,終端的智慧化的發展,終端的智慧化的機器越來越多,這些都是新零售發展所帶來的巨大的影響,一定要運用新的思維,新的方法,新的工具,新的模式,這是一場不斷提升的全新的商業,誰都跑不了,誰都無法迴避,抱著木頭樁子哭羊跑了,這是農民工思維才幹的事,不管你面對不面對,這個世界已經發生了全新的改變!
中小商戶特別針對於線下中小實體店,新零售為傳統的中小實體店帶來了哪些改變呢?我們來總結幾個現象,透過這個現象呢來總結出其中的商業邏輯
第一個現象,我們傳統的實體店這麼多年一直沒有改變一個商業邏輯,那就是單純的依靠成交顧客~賺差價的~零售模式來盈利,那麼這種商業邏輯真的不應該改變嗎?在全新網際網路化的發展,特別是社交化新零售的來到,比如說自購省錢,分享就可以賺錢,那你說現在你還能分得清顧客,會員,員工,銷售者,消費者,分銷商,好像這些角色已經越來越無邊界化越來越模糊了,這就是新零售帶來的改變!所以我們的實體店一定要努力提升零售盈利的同時做好分銷,分銷啥呀?並不單純的以店招店,還包含了會員分銷制,積分制,這些看似零售,其實都是以零售為支撐,以零售為主的分銷制度!
第三種現象,終端的智慧化的發展,終端的智慧化的機器越來越多,這些都是新零售發展所帶來的巨大的影響,一定要運用新的思維,新的方法,新的工具,新的模式,這是一場不斷提升的全新的商業,誰都跑不了,誰都無法迴避,抱著木頭樁子哭羊跑了,這是農民工思維才幹的事,不管你面對不面對,這個世界已經發生了全新的改變!