我是一名總監理工程師，雖然算不上優秀，但是我對什麼樣的總監才能算作優秀有更清晰的判斷，下面我就這個問題來說兩句！

要想成為一個優秀的專案總監我覺得必須具備三種能力：

一、協調能力

關係協調是監理開展工作的前提，總監首先必須具備這個能力。關係協調包括兩方面，一是內部關係的協調，二是外部關係的協調。

總監是專案監理部工作的核心，必須把監理內部人員團結在一起，整個專案部齊心協力才能做好工作。

外部關係的協調包括與施工單位、建設單位的溝通，同時也包括與政府職能部門的溝通，只有把各方關係協調開，才能帶領自己的監理團隊順利開展工作。

二、技術能力

總監必須是一專多能的複合型人才，在對自己專業精熟的同時，必須對涉及到自己專案的各個專業有大致的熟悉和了解，同時對涉及自己行業的法律、政策有清晰的認識！

三、管理能力

總監必須具備超強的管理能力，充分調動監理團隊的積極性，使其達到各司其職，各負其責。同時對施工單位必須有自己完善的控制手段，使其各項工作都在自己可控之中。

做一名優秀的總監很不容易，目前監理行業極不規範，要想在監理行業幹出點成績必須付出更大的努力！