團隊工作中可能會出現以下問題：

1、分工不明確比如責任分工不明確，個人責任放大，成員之間的溝通不夠充分，缺乏足夠的信任。憑感覺去做事，結果就往往是差之一毫，謬之千里。對企業造成損失，還會產生一系列的負面影響。

2、缺乏積極性一些老員工（也是業務和技術骨幹）由於做了三五年還是老樣子，個人沒有任何發展，也看不到希望，部分已經離職，人心鬆散。

3、意見不一致意見是否一致，步調是否團結，領導人下達的任務是否能無條件的執行，還有問題就是小團體，不考慮大整個團體的利益.甚至不服從團隊的領導者。擴充套件資料：表現：團隊合作1、成員密切合作，配合默契，共同決策和與他人協商；2、決策之前聽取相關意見，把手頭的任務和別人的意見聯絡起來；3、在變化的環境中擔任各種角色； 　經常評估團隊的有效性和本人在團隊中的長處和短處。核心內容：1、團隊資訊傳遞和反饋的技術；2、跨文化的支援，理解和協調；3、明晰團隊角色和任務；

4、領導團隊排除干擾和適時調整工作計劃。