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  • 1 # 藍風24

    1.只有你選擇了 他來上班了一段時間,你才能看出來他的真正能力在哪,按照學歷和曾經的在職經驗,最終的留下來的兩個,你留下哪一個都是對的,再到後來其工作能力不如預想的那樣,那麼 公司的章程就發揮作用了,試用期滿了,滿意留下,不滿意讓其走人。

    2.人力資源的王經理 是生產部李經理間接上司 因為王量是人力資源的經理,王量的話很直白的告訴李初,要這個錢力 留下,李初只得照辦;圓滑和第二份主管評價都可以理解的,不可以用什麼方法發現人的缺點,是個人都有缺點的 只是看看其缺點會不會影響到工作的良好發展,

    3.有目的的去挑人,先了解為什麼離職,來這裡上班有什麼原因嗎?招人來上班就是要替公司解決問題,不是跟誰好相處(難道他是你親戚)王量的出發點就是錯了,

    4生產對公司來說很重要的一個環節,不可以出一丁點的紕漏,你生產的是藥品,弄錯了是要出人命的,出了事情要是查到廠裡來,那就是砸自己的牌子,在生產部建立一個處理人事事務的職位,只要人品沒有問題,其李初就完全能勝任,給予充分的權利,不懂技術的人是不能管生產的,況且還會涉及的技術外洩的致命性問題,關鍵就在李初。

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