商旅上還是差旅上？如果是差旅上，我認為成本管控和出行效率提升是很難兼顧的，只能這樣掌握：薪酬不高的員工、去處理不緊急的事情，就選擇最省錢的出行方式（無論交通工具還是住宿），最好是標準內大包乾兒，員工自然知道怎麼最省錢；如果是薪酬很高的員工出差，或者是去處理很緊急的事情，就一定要效率優先

成本和效率管控是一個企業重要的管理手段，涉及的環節很多，而商旅成本以及出行效率則更多是外勤以及管理人員的控制。

商旅成本不外出交通、住宿、應酬、通訊、補貼等成本，企業應對各級別的人員作出明確的規章管理，商旅外出的交通，什麼情況下應火車或者飛機出行，哪個級別對應的坐席標準，住宿也同樣如此，制定單人的住宿標準，多人出行應以標準間為主。應酬則應事先制定預算並經領導審批。

出行效率是隱形的成本，但是對於企業及個人的成長則是更重要的。

出行前應制定明確的出行安排，有明確的外出申請，經領導審批，計劃出行幾天，每天的任務安排，任務安排有明確的物件，以及明確的目的，所以事先要和拜訪的人員進行預約。

另事後的拜訪報告應及時提交。

總之，對於個人及公司來說，外出前做完善的計劃，都是非常有幫助的事情，個人在其中也會得到持續的成長。