長安福特問題總結

1、品牌沒有落地，本地化不夠

2、研發脫節，不重視中國消費者

3、戰略失誤太多

華為貴不貴？蘋果貴不貴？市場路線越低端，越大眾，市場就越大，但競爭壓力就越大，在有限的市場環境裡，活不了那麼多企業。

所以經歷洗牌是不可避免的，目前的困境不過是5—10年前戰略決策的失誤罷了。你問我怎麼辦，我只能說沒辦法，我並不擅長解決問題，更喜歡預防問題。

我們看到美國製裁華為，但一制裁發現華為留了一票的後手。所以一個企業如果沒有前瞻性，被淘汰也是很正常的。

當然目前情況下也不太可能讓這樣的大廠洗牌，這關係到很多人就業。

以目前情況來看。大概有三個方向。

第一方向：壯士斷腕。集中力量保住核心部分，先活下去。

第二方向：借力打力。靠就業壓力等措施，尋求政府拉一把，挺過去。

第三方向：能者居之。力挽狂瀾的人還是有的，正確的人在正確的位置上，就能解決問題。讓有真本事的人上位，別死死捏住權力不放。

僅供參考。