如果沒有系統模式即強大的後端系統，單純的單一產品，那麼只能快速的清倉，以減小不必要的損失，因為你可能面對的是一個強大的系統平臺；比如我們做單一美妝產品，而我們的對手可能是強大的供應鏈平臺即新零售，而新零售商城平臺經常搞秒殺、團購、限免、1元拍等，怎麼辦？只能把自己的產品營銷往相對窄眾的並且高附加值的產品上轉。比如你把我的減肥產品免費了，我卻是提供的減肥套餐和減肥輔導方案；

還有一種就是遠離主戰場，比如我們同樣做品牌流通或是社交化品牌，那麼我遠離你的戰場，轉到社群化營銷上；比如你做品牌流通，那我轉到特定群體中，尋找自己的立足點，但這隻適用於：小微創始企業，不適合規模大的企業，一旦公司的體能達到一定的規模，那就沒有個迴避，不是你死，就是我活。

任何領域都討厭雷軍和黃崢式的創始人物，他們在哪裡出現，哪個領域就會有地震，這就是全新商業的殘酷現實。

所以我們創業，一定要控制自己的‘虛胖’，可以採用“拆分策略即將龐大的整體，分解成小的小微創業團隊，小微團隊實現合夥人制”這就是海爾的叢林法則。