在做裝置管理這方面的工作，目前大部分企業都在推行TPM裝置管理TPM活動作為企業降低生產成本、提高工作效率的有效工具，已經在世界各地發揮著非常重要的做用。

推行TPM的具體步驟是這樣的：

1.宣佈公司決定，全面引進TPM；

2.發動教育和培訓戰役；

3.建立組織機構，推進TPM；

4.建立基本的TPM策略和目標；

5.建立TPM的主計劃；

6.抓好TPM的啟動，舉行TPM的“誓師會”；

7.提高裝置效率；

PM分析方法的要點是：

(1)定義問題；

(2)對問題進行物理分析；

(3)找出產生問題的所有條件；

(4)找出造成或影響條件的裝置、材料和操作方法；

(5)做出調查計劃；

(6)調查異常缺陷；

(7)制定改進計劃；

8.建立操作者的自主、自動維修程式；

9.維修部門的日程化維修；

10.改進維修與操作技能的培訓；

11.發展裝置前期管理程式；

12.全面推進TPM，向更高目標前進；