首先拿捲尺先量四周，好定合適貨架，空閒時多轉轉附近小商品批發市場，瞭解各種產品批發價格，最重要貨比三家，因為本身就小生意，小本小利，別被忽悠進些殘品，而且先講明，賣不動可以調貨。

儘管是自己的商鋪，但是還是要琢磨是否適合做便利店或者小超市，主要是從顯眼度、迎客度、聚合度、可視性等方面來評估。然後在觀察商圈是否滿足便利店小超市生存的必要條件。

雖然是自家商鋪，壓力雖然小了很多，千萬不能把店一開，就坐等顧客上門。便利店行業畢竟是微利行業，營業額不高的話，依然算不過賬。所以還是要仔細研究商圈，採取更精確的商品定位。

商圈裡面便利店的客戶是哪些？他們需求是什麼？

主要體現出突出特色商品，採取差異化商品策略，增強商品的更新能力。

不管怎樣都要回歸到便利店的本質，齊全的商品、鮮度管理、清潔維護、親切的服務。

競爭對手要分析，找出軟肋定對策；敏感商品價要低，少賺錢來聚人氣。

忠實顧客是個寶，便民措施來維繫；生鮮經營莫放棄，又賺錢來聚人氣。

損耗一定要減小，浪費起來不得了；熟食口味衛生佳，自制熟食頂呱呱。