庫存做到先進先出，看似容易，實則管控起來很難。

原因是：

1.入庫記錄是否及時準確記錄了時間、數量、客戶名稱、規格和時間？

2.是否所有的發貨都是按照計劃發貨？

3.客戶是否按照計劃在要貨，還是說客戶下單讓生產了，但發貨時卻換了另外的品種？發貨始終處在非管控狀態。

4.有無超期庫存的定義和考核？

5.庫房是否定期進行盤點？不僅庫房人員參與，定期財務也要進行監盤。

6.有無安全庫存的概念？

7.如果有ERP系統，各埠人員職責是否明晰，盡職盡責。是否在自己的埠做了庫存預警。

如果以上問題能夠得以解決，先進先出才具備必要的條件。

總之，庫存是成本居高的體現之一，零庫存是各公司不懈的追求，希望題主能夠做的更好。

個人有以下幾點建議：

一是建議先編碼，一物一碼；

二是建議上物資管理系統；

三是物資入庫時要建立批次號，這樣對於同一種物資才能識別哪個是先進，哪個是後進的；

四是同種物資不同批次要分開存放，並做好物資標籤。

做好以上工作，就可以做好先進先出了。