你好，這個題目其實也正是所有搞企業管理的人士都共同探討的問話題，也沒有一個很標準的解釋給你，只能人們根據共同的見解達成一個比較合理的共識。這裡我也藉助一篇文章裡講的為你解釋一下吧，求同存異。呵呵～【企業管理的核心內容】：用健康的理念統一全員的思想；用嚴格的制度約束全員的行為；用科學的流程規範全員的工作；用系統的培訓提高全員的素能；用有效的激勵調整全員的心態。對於【企業管理的目標】：結合企業經營管理實際，主要制定三類目標，一是按照作用不同分為經營目標和管理目標，如經營目標包含銷售額、費用額、利潤率等指標，管理目標包含客戶保有率、新產品開發計劃完成率、產品合格率、料體報廢控制率，安全事故控制次數等；二是按照管理層級分為公司目標、部門目標、和個人目標；三是按評價方法的客觀性與否分為定量目標和定性目標，如定量目標包含銷售額、產量等，定性目標包含制度建設、團隊建設和工作態度等。以上的解釋不知您滿不滿意，僅供參考啊。對於企業管理真正要在實踐中來品味和摸索，單純紙面上來說可能理解不那麼真切。